创业源泉网有一句话说的是：打江山容易，守江山难。
放到现在，创业容易守业难！
这守业难难在何处？
难在创始人能否不忘初心，持续前行；
难在核心团队能否一如既往、同心协力；
难在运营系统能否持续支撑业务发展；
难在企业文化能否那句全体员工的心；
难在新产品的研发能否成功跟上客户的需求
……
与北京真情堂创始人团队合影
以上这些问题确实是每一个创业成功以后的创始人老板都需要去思考的问题。
在我看来，这一切的根源都在“人”这里——因为公司的运转需要人的作用。
而想要人能够发挥其价值，就需要做好分配。
在一个
生产力超级发达的社会里，分配比生产更重要。
在一个商品过度丰裕的社会里，人反而成了稀缺资源。
谁能做好分配，谁就能让最优秀的生产力归自己所用！
还记得当初毛主席带领农民起来反抗的时候喊的口号就是：打土豪分田地！
为什么人家愿意站起来跟着红军走，无非就是因为其“打土豪分田地”的一个承诺，就是为了分配
放到今天这个时代，为什么员工愿意在公司里面工作，给你打工，道理是一样的，就为了分配。
如果在你这里分配的不满意，东边不亮
西边亮，他总能找到地方重新开始工作。
与上好便利店高管团队合影
在创业前期，大家想的是，先齐心协力把这个山头攻下来再说，等到山头真的攻下来了，接下来就是要分配战利品，如果你不懂得分配，平均分或者干脆不分，这都是非常致命的，不可取。
创业者要想守住这份基业，那必须懂得准确分配，懂得奖励优秀，只有这样，尝到甜头的员工们才会愿意继续为了公司的发展出谋划策，继续为公司尽心尽力，这样你就算是守业成功了。
积分制管理以其简单、快速、高效、落地、系统，一周导入，一月见效的优势，成为企业解决分配问题的首选工具。
通过把员工在公司里面的所有综合表现用积分来量化，员工在公司的所作所为均有一定数值的积分与之对应。