创业源泉网企业内部创业是指在现有公司内部建立，由母公司提供一些资源和能力，然后分拆出去独立经营的商业实体。其目的一般是对于一些具有较低业务相关
和较高战略重要性的机会，在其战略重要性变明朗之前，设立一个小型的项目组织或者是一个衍生企业的方式探索前进。
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其实，这种企业内部创业的形式是很早就存在了，我们熟悉的软件行业，比如，用友一直都是采用这种方式繁衍壮大公司，很多代理商都是在用友的工作过的员工聚集创立的，时至今日已经成为了一股不可忽视的中流砥柱。
公司内部创业不等同于传统的内部研发或者纯风险投资的项目。内部创业风险更高，内部管理和成本控制更加灵活，不仅要追求财务收益，还能为母公司带来战略回报。内部创业应当遵循风险投资的基本原则和管理方法，同时，又必须以与纯风险投资无关的方式，平衡财务收益和战略回报的双重目标。
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大公司可
以通过寻找和资助新创意，为颠覆性的低成本发明和创新创造机会。首先，增加创新源，在整个公司范围内展开关于新机会和新想法的讨论。新想法通常是经过讨论产生并逐步加以完善的，参与讨论的人越多，得到的高质量的创意也就越多。
其次，建立工作流程，挑选最佳创意，组织人员评估挑选出的创意，最好是建立一个公开的论坛来评价不同想法的价值，确保为最有价值的方案提供资助。
最后，将预算控制权授予内创企业，并防范母公司内的管理者插手内创企业的预算控制。因为，很多公司的高管都倾向于保护自己部门的利益，不愿意为新的、未经验证的项目消耗资源和现金。
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企业通过寻找、评估和资助3个步骤确定了一些有潜力的内部创业项目，为了使某一项目真正落地执行，并成为公司战略的一部分。还要落实一些具体的管理制度，预备充足的资金、健全的奖励机制、保持健康的增长模型以及确保公正、公开的实施策略得到稳定执行，为此，需要一个完善的创立机制和步骤。