创业源泉网在现代创业活动中，越来越多的人选择了合伙的方式。一方面，初创公司面临业务管理，商业实现和竞争等各方面巨大的挑战，采用合伙的方式，使得合伙人之间能够根据能力取长补短，分工协作，达到1+1>2的效果。另一方面，合伙制也在一定程度上起到了分散风险的作用。
然而，创业者在合伙人过程时
，很少通过严密的标准筛选或理性考察的方式，往往时因为机缘巧合，就一拍即合了。甚至缺少必要的流程和协议。一旦合作过程中发现合伙人存在巨大的问题不合适继续一同创业，各种问题就集中暴露出来了。可以说早期合伙人的选择对项目最终成功起到了非常关键的作用。
那么如何选择合适的合伙人呢？
首先要重点考察他的诚信度。初创公司在早期，在夹缝中求生存，短期内不断的验证和试错，往往要打硬仗，要有强大的执行力，这时候团队成员之间必须要充分的信任，大家互相可以把后背暴露给对方。这时候核心团队成员的诚信，特别是对团队的忠诚品质就相当重要了。反面的例子不胜枚举。
第二，分享精神，一旦业务做起来，很快分配利益的考验又降临了，如果创始成员中间有人对于利益过度重视而不择手段，往往也会对公司造成巨大的伤害。考察的方式：要了解对方过去创业或合作历程，他周围的人或同事对他的反馈。
第三，作为业务掌舵人需要有容人之量，比较开明，且不能刚愎自用。 考察方式是：要重点观察他（她）在听到较为客观的不同意见时，其反应和接受程度
。
第四，创业初期往往还处于一个很前期的阶段，很多商业想法并没有被经过验证，这时候需要观察你的伙伴他是否具有独立思考的能力，能够在一片乐观的倾向中，保持冷静的头脑并做出准确的判断。特别是，是否能够看到你看不到的问题。
以上就是在选择合伙人时，特别重要的4个要点。希望创业中的你通过这个清单能够顺利找到合适的合伙人。