创业源泉网每当谈及股权，我们想到什么？
是巨大的财富效应？
是作为股东的身份认可和价值绑定？
还是商战片里演绎的精彩又激烈的股权宫斗？
近些年，随着营商环境不断优化，越来越多的人投身创新创业大潮，越来越多的企业家重视股权在企业发展中的价值和作用。但股权是一把双刃剑，善用股权，股权就是企业家撬动企业发展的有利杠杆；误用股权，股权也会成为加剧企业内外矛盾冲突的棒槌。
今天的分享是我们系列课程的第二讲，我想与大家从合伙人的层面探讨创业公司如何进行股权分配。主要从公司股权的第一性原理、创业公司股权分配的基本工具、公司股权分配的难点与实务应对三个方面展开。
一、公司股权的第一性原理：公司+股权
公司是舶来品，起源于16-17世纪的大航海时代，英国王室为了规避远洋贸易带来的诸如船舶碰撞、货物损失等各类风险，赋予东印度公司两个特权：1.特许权，到好望角的海上货物运输业务只能由东印度公司享有；2.有限责任，东印度公司的股东仅在自己的出资范围内承担责任，这样股东就不用过于担心因船舶碰撞、公司负债、破产等带来的风险与责任。
可见，公司的产生是基于长期商业目标和风险控制的需要。换言之，公司作为一个新的主体（法律拟制的人），在投资主体、经营主体和公司自身之间形成了风险隔离，进而保障了长期商业目标的实现。
公司是法律拟制的人，享有独立人格。它包括两方面的独立：财产独立和决策独立。公司股东不应该过度控制公司，尤其是切忌将公司财务与股东个人财务等混合在一起，否则很容易造成人格混同，更有甚者，会涉嫌滥用股东支配地
位。
公司的第一性原理就是促进人类合作，它要求摆托个体局限、创设公司独立的法人人格，追求共同的长期商业目标。读《人类简史》的读者应该知道，人之所以可以控制地球是因为想象力，公司亦然。一群人聚集在一起就需要想象力被放大、传递、甚至产生流动性——股份公司、公众公司，将共同的想象内化成个人的信念，而公司股权就是将“股东共同协作、克服风险和个人局限、创造长期财富”这种共同想象落实为个人信念的关键通道。
当然，这种信任也可能被滥用、被辜负，最常见的表现形式就是创业失败、股权纠纷等。股东博弈最大的受害者可能就是公司。比如国美案例中
，黄光裕、陈晓两位股东发起股权争夺拉锯战，但最终元气大伤的却是国美电器。