创业源泉网现在给大家讲一个概念，我们创业的时候，其实我一直建议大家立马要去找一个伙伴，因为你一个人干的话，你会很孤独，假如有一点挫折的话，你就承受不了，然后很容易放弃，一个人他有很多盲点，可能两个人讨论下，然后就绕过去了。你一个人有时很多点绕不过去，绕不过去的话就比较容易死了。
这个找人的话，你要先分析清楚你自己是一个什么样的人，就是你到底是适合做领导者，还是适合做管理者。
因为每个人的能力的侧重点，性格的侧重点不一样。有的人呢，他在公司里面，就是鸡毛蒜皮的什么事情他都想管。而且他这个把控欲特别强，每个人做什么他都要去管。然后产品的细节啊，或者是说你们公司的每一个
细节他都喜欢去管。那这样的人呢，他就是天生的管理者。他喜欢抓这些细节。而这个领导者呢，他成天分析这个行业，分析这个市场。然后看一下大方向。定一些战略性的东西，他喜欢干这种事情。这个战略分析者和这个领导者，他的头脑是相当精明的，他适合于跟外界打交道，他的脑袋一直在思考。然后要思考很长时间才能给出一个结论，这个结论，对你们这个创业是相当重要的，因为方向性的把控一旦错误了，他是毁灭性的打击。可能你们投入的这个资金，人力和精力都会打水漂 ，那这是一种非常特殊的能力。
就是说你要对你自己好好的分析一下，你到底是属于领导者，还是属于管理者这样的人才。然后你就要去做你对应的事情，你明明是一个管理人才，你非要去做一个领导者这样一个位置的话，那就会被你带入万劫不复。那你是一个领导者，让你去做管理的话。很多事情你都不上心，对不对，你又不想去管，你要成天谈一些大理论。如果让你去做管理的话，这对企业，也是一个灾难。所以第一步你们先分析一下你们自己到底是一个什么样的人。你是一个领导者，你赶快去找一个管理者类型的，你是一个管理者，你就去找一个领导者类型的人，他来跟你配合，千万不要两个都是领导者，你们两个就会在那个地方成天吹牛，然后事情一件也不干，落实不到具体的行为上。
还有一个现象就是很多人是伪领导者 ，他没这个能力，感觉抓方向是很好玩的事情，他也可以，这个是不存在，这种伪领导者特
别多。这个也要判断一下，你接触的人，自己是不是一个伪领导者。其实领导者他有一个天生的判断，就是说你们要判断一个人是不是天生的领导者。其实你跟他谈一些东西，大概都知道他的框架 ，非常清晰，这样的人，才是领导者。假如你们两个都是管理者，可能只能做一点小事，比这个两个都是领导者要好一点。也是没什么发展的，就是你们两个就只能混口饭是吧，成天忙忙碌碌的，然后就是你们这个团队组建了过后，不管几个人，你们从开始就要决定一个拍板的。因为创业的时候争论非常多，你们这边商量好，如果有争论的话 ，最后有谁来决定，然后这个人决定了之后，大家就要向这个方向走，不可以再争论了，这个非常重要。