创业源泉网大公司的内部创业堪比一部《007》，演好了，就是新的增长动能。
一位美国华裔作家来了北京，很快产生了一种文化震惊（Culture Shock）。他感觉，北京到处是创业者，他遇见的人很多是胸怀“王侯将相，宁有种乎”？
尤其是那些产品经理，几乎每个产品经理都有一颗创业之心。有很多人加入一家公司，就是以合伙人（而非雇员）的姿态进来的。所以，很多大公司往往会推行“内部创业”作为一个激励手段。
现今，你可能不知道步步高，但陈永明（OPPO创始人）、沈炜（Vivo创始人）、黄峥（拼多多创始人）都是出身于此。
如今，你可能觉得搜狐已经大不如前，但龚宇（爱奇艺创始人）、古永锵（优酷创始人）、李善友（酷6网创始人）、陈一舟（人人网创始人）、王小川（搜狗创始人）都是出身于此。
腾讯的微信，谷歌的Gmail，搜狐的搜狗，阿里的钉钉.……都是内部创业激发的一流产品。
美国公司普遍有内部创业，但往往是“跳槽的人太多，XXXX启动内部创业计划”。
其中，Amazon（亚马逊）和Google（谷歌）专门制定了内部“创业孵化计划”和“创投公司”。之前，Google有过很多教训：Google离职员工创办的Instagram，后来成了竞争对手Facebook的重要用户来源，Google高度关注的WhatsApp后来也被Facebook拿下。
与其错过很多一流人才，错过很多一流项目，不如主动推行内部创业孵化，
将部分“雇员”变成“事业合伙人”，将更多好的大脑、好的项目嵌入公司的体系中。
可是，内部创业的运转逻辑究竟是怎样的？
一、太过靠谱的生意，都属于过去
一般理解的内部创业，可能只是员工创业、发掘项目，公司提供资金资源、用户流量、销售渠道，特种兵攻坚+大部队跟进，将雇人干活儿向一起打天下转变。
可是，真实的内部创业不会仅仅局限在这样的小格局中。其实，内部创业有三层格局：
1. 小成本试错
近期，京东商城设立了一个众创学院，将其作为内部创业的孵化器。
京东那边高管表示：“现在的世界是不确定性的，3个月前对这个市场的判断，可能今天就大变样了。所以，这个时候很有可能不需要那么靠谱的大，而是要小步快跑。”
太过靠谱的，都是属于过去的生意。
很多公司推行内部创业，主要是建立一种“小成本试错的机制”，投石问路，试探未来的生意是什么样的。比如，很多互联网公司都投资了一个一个区块链团队，但主要目的不是盈利，况且赚钱的也没多少，主要是给未来的生意做一些准备，试探一些可能性和
不可能性。