创业源泉网大家好，
我是花花@花公子。
今天是2023年1月2日，2023年了。
日子本无意义，是我们赋予了它意义。
凡事皆有阴阳，皆有因果。
受伤的总要产生力量，受恩的总是时怀感动。
不管是什么，新的一年，新的一天，
我们总能重新开始。
这就是我们赋予新年的意义。
年前，有一天，和一位创业的朋友聊天，聊到她的合伙人，和合伙人之间有很多的内耗，没有办法做到1+1>2，更多的像是他一个人在负重前行。电话聊了很长时间，我听到的都是一些负向的评价。
写到这里的时候，我突然多了一些新的觉察，当他给的合伙人眼中的评价是这样的，他的合伙人会对他又有什么样的评价呢？他的合伙人真的是这样的吗，如他所说？当初选择合伙的原因又是什么呢？
创业至今，关于合伙人，我也交过很多的学费，也发生过橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳的故事。我总觉得对方好像不太投入，但是至于为什么，我也不知道。直到有一天，他回到了他如鱼得水的职场，有一次，我们闲聊，他告诉我，公司任务很重，周末也在加班。我大吃一惊。不是人的问题，是我的问题，是我公司的机制和顶层架构的问题。
我感谢我的这位朋友帮我看清了这点。
每一个人的内心世界都不一样，面临的状况也不一样，当我一个劲的鼓吹对方和我合伙创业的时候，我并没有站在对方的立场去替他思考，也每有以一个企业经营者的角度去思考。
通过我这个朋友的故事和我自己的故事，空闲下来，我也在反思，到底需要什么样的合伙人？
创业是一件不太容易的事情，确实也并不是每个人都适合创业。所以，一开始，寻找合适的合伙人就尤其重要，这个人有可能是要和你待在一起的时间超过你的家人的人。
首先，共同的价值观、愿景和使命。在创业这件事情上，你们的目标是一致的，长短期目标，相互信任这些是合伙的基础。事情上可以有分歧，有差异，人品和价值观则是长久合作的基石，不是你喜不喜欢，而是是否能履约。心要在一块，能够相互包容。王阳明说：善恶两端非冰炭相反，实乃一物。
人是会变的。
机制非常重要。
其次，能力互补。公司想持续经营，有两种关键能力不可或缺，拉来业务和交付业务。很多成功合伙人公司，大多都是一个擅长对外销售，拉来源源不断的业务，一个擅长对内运营，扎扎实实做好产品交付。
最后，合就在一起，不合就分手。像王阳明先生所说的，做到知行合一，不勉强自己，不为难自己。
天下大势，合久必分，分久
必合。