创业源泉网下面这些常见的股权问题你会解决吗？
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，可是，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不
干活的股东
吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是合理的？如何打造合适的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
对于初创公司来说，上面这些问题经常会遇到，并且很重要，处理不好后患无穷。
不知道公司如何估值，额度如何分配；也不知道期权池需要预留多少，如何分配，总是一脸茫然。如果没有合理分配，后续发展过程中，会有非常大的隐患。
中国式合伙人就是典型代表。根据我们十年来在创投领域的经验，分享一些规则供大家参考：
●30%原始股根据能力和职务一次性分配，建议CEO拿15%以上，其他成员根据资历和能力分配；
●30%期权池预留，由CEO统一代持（成立持股公司），每年根据新老员工的职位和业绩分配剩余期权的50%，这部分股份的投票权（决策权）属于CEO，而且CEO也根据业绩参与期权池内股份的分配；
●20%的股份预留给内部投资人。如果担心风险不愿意借钱入股的话，这部分就先预留，放在CEO名下。优秀的团队不需要出一分钱就拿到天使投资的也比比皆是；
●20%的股份预留给外部“合适”的投资人做联合创始人。如果内部认购超过20%的话，适当降低外部投资人的额度，比如降到10%或者5%，甚至2%也可以。
公司定价也可以有个参考，就是计算一下第一年创业并保证第一个里程碑实现（比如产品第一版上线）所需的最保守资金，然后乘以2（以防万一第一个项目失败，还有第二次机会，或者由于计算太保守造成现金流不够），这个数值对应于40%的股份。
2.未来肯定还会有优秀的创业者加入公司，如果不预留足够的期权就会导致没有足够的诱惑力来吸引这些人才；同时已经拍脑袋分配出去的30%的股权，这个时候就需要调用期权池预留的30%的股份总额度来调节和平衡利益。