创业源泉网编辑导语：想要创业成功，不可缺少的就是一个团队，还是一个优秀有组织的团队；那一个优秀的团队需要什么，领导者在带领团队时需要注意什么等等，都是需要考虑在内的；本文作者详细分析了“团队组建”的关键要点，我们一起来看一下。
最近读者和学员都问到几个比较综合性的问题，比如：创业之初如何组建团队。今天我们就聊聊这个话题。
01 组团打怪逐步健全
组建团队是一个逐步的过程。是从产品到销售再到市场以及客户成功的过程。
创业之初，我们主要精力放在产品上，需要打磨的也是产品。创始人，创始团队都是带着产品去拜访客户，不断地做MVP（minimal viable product 最小可视化产品）不断地去迭代产品，让产品更加接近客户需求。直到创始人已经能够把产品卖得出去了。
然后就需要销售的加入。需要有较强能力的人去实现从0到1的突破。这个人他能够琢磨出一套销售打法，以便复制给更多的销售团队。这个阶段我们主要靠销售自开拓市场。
随着团队规模的扩大，销售仅靠自开拓不够了，这时就需要市场，需要市场向销售提供线索。这个阶段我们就要着力去成立市场部，需要懂市场的人才参与到我们的创业团队中。分成两个阶段，开始以获取线索为主，当市场团队逐渐成熟，构建品牌的工作也应该增加进来。
市场获取线索分两种方式，一种是付费的线索，比如SEM方式；另一种是通过内容营销，构建自己的自然地获取流量的体系，这个也非常非常重要。（我的会员课第4.4至4.7节里重点讲了to B的产品如何做市场的问题）
当有了一定的客户基础，仅靠创始人，靠产品部门的同事，靠销售同事来服务客户，已不能满足需求，这时我们就需要有专业的客户成功团队来服务客户。
这就是一个创业团队组建的过程。
02 事业认同+能力超配
我们在创业初期，要去寻找对事业真正认同的
人，还要注意能力要超配。
为什么呢，因为团队在发展过程中，会逐渐从一个小金字塔变成一个大金字塔，我们肯定希望小金字塔里的人将来都能够被顶上来，到达大金字塔的上部。当然，不是说完全靠混资历上升的，而是凭借能力和努力。
有些能力可以学习，有些能力仍然要靠经验，比如说管理能力。管理能力有一部分靠天赋，但大部分还是靠经验。做过管理的人和没做过管理的人，差别会非常大。
将来公司
做大了，我们需要一个强力的管理班底。这个班底如果有许多人是创业早期就加入，一直跟着成长的，那会是最好的情况，对团队未来的发展会有非常大的好处。否则比如你想提拔一位销冠，提拔他做管理者，但是他没有管理经验，这就很尴尬。你就得去培养他的管理经验，速度就会慢下来。所以能力超配一点，让他一直在大小金字塔的上面。