创业源泉网著名的商业调研机构CB Insight调研了超过1000 家创业公司，发现创业失败的因素很多。
创业公司失败的十大原因：
没有市场需求；现金流断裂；团队问题；竞争过度；成本太高；产品不好；商业模式匮乏；市场不好；忽视消费者；产品过时
其中排在前三位的分别是：
1．没有市场需求。
2．现金流断裂。
3．团队管理问题。
对于前两个问题，很多的创业者在创业早期一定会花80% 到90% 的时间去关注。花大量的时间开发产品、做App，花大量的时间写BP、找投资人、融资。
但是他们对于“团队管理”这个问题却普遍缺乏重视，这源于以下几个原因：
团队的问题不会像现金流之类的问题那样立刻显现出来，而是慢慢扩大影响。
团队管理问题往往真正出现在团队人数增长至30到50人范围的时候，也就是所谓的“40 原则”。
对于团队管理存在误解。
有些人一提到管理，会想到“管”和“约束”，
其实不然。我们所说的管理是指公司业务发展的推动力量和系统，并非大公司为了防范风险而需要的控制。这一点创业者一定要意识到。
在我辅导过的创业公司中，几乎每一个公司的发展过程都会遇到许许多多的问题，公司的高层都在不断探索，以找到解决问题的有效方法。
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举个例子。
林总是一家国内三板上市公司的创始人，销售出身的他有着敏锐的商业嗅觉和锐意进取的开拓精神。
5 年的时间就打造出年销售收入3 亿元、利润8000 万元、人员达到了150 人的公司。
更值得一提的是，公司在两年前便开始规划人工智能业务。通过自己的个人魅力，他将国内几个顶尖AI的人才纳入麾下,在多个领域的技术水平上甚至
和BAT公司相当。
大家都知道，AI 是未来几十年的重要发展方向，全球多家巨头都在这个领域砸入重金布局。因此，公司的估值也随之水涨船高。
然而，面对如此好的行业前景和公司发展阶段，林总却高兴不起来。过去这半年，一些问题持续让他感到焦虑:
团队之前打江山，员工都是“泥腿子”，现在面对更大的发展，员工能力不足。
团队目前的状态低迷，已经不像之前林总亲自带销售团队时那么有激情了。
员工抱怨在这家公司做好做坏一个样，没有明显的区别。