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你知道怎么创业吗(创业都是怎么创业的)

1、创业者应该以为所有参与者创造(投资者、客户、供应商、员工和他们自己)财富和促进经济繁荣为目的,运用智力资本与 创业资本的有机结合,来创办新企业。

2、有能力的创业者,应该懂得如何识别、选择、描述和展示哪些有可能造就伟大企业的机会。

3、创业者应借助愿景、使命、价值主张和商业模式,引导新创企业走向成功。

4、新创企业应通过战略谋划,清晰刻画企业的发展路线,明确企业将以何种方式在履行社会责任的同时实现发展目标,并获得 可持续的竞争优势。

5、创新战略应以创造力、发明和技术为基础,并依托价值网开展有效运营,从而面向客户实现新产品和新服务的商业化。

6、创业者可以通过学习来了解创办新企业的整个过程,并通过讲述创业故事和撰写商业计划书来展现其创业意图。

7、创业者应致力于提高企业的可扩展性,同时,应积极开展风险管控,充分挖掘和利用规模经济、范围经济以及网络效应。

8、知识的获取、分享和使用,是创业者建立学习型组织的有力工具,是设计创新型产品、保持高效增长的重要途径。

9、完备的市场营销与销售计划,可以帮助新创企业有效识别目标客户,设定营销目标,销售产品和建立稳固的客户关系。

10、如果能够在机构独立性、资源和人员供给等方面取得适当平衡,大型成熟企业就可以抓住机遇,在内部催生出将产生重要 影响且充满活力的新创企业。

11、将知识产权和企业名作为引领企业走向成功的竞争优势来源。

12、借助有效的领导、良好的组织计划、绩效导向的协作文化和完善的薪酬方案,可以让每个员工的言行与新创企业的目标和 宗旨保持一致。

13、有效的新创企业能够利用其说服技巧、信誉和区位优势获得所需资源,并建立部分职能外包、部分职能自留的协调运行的 组织平台。

14、设计和管理一个高效、准时的生产、物流和业务流程体系,可以成为新创企业可持续竞争优势的来源。

15、所有新创技术企业都应该制定明确的收购战略和全球化战略。

16、必须采用强有力的收入和盈利模型,新创企业才能实

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现强劲且可控的增长,并为所有者带来丰厚收益。

17、基于准确和可靠的基础假设编制完备的财务计

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划,可以证明一家新创企业的增长潜力和盈利能力。

18、对发展中的新创企业而言,存在多种多样的投资资金来源,创业者需要对各种资金来源加以谨慎比较和管理。

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