创业源泉网开店要看是开哪一类的店精品店的创业计划书。但大部分的BP都有固定的模式，根据自己情况进行规整就可以了。
公司商业计划书基本上分为几个模块。
开店商业模式的解说
商业模式是所有商业的基础画像，其中包括为谁提供服务、提供价值，谁来为此服务进行买单，用怎样的介质链接起来这样的价值，开店嘛，无非就是提供什么价值给消费者。
关于团队的介绍
团队介绍主要写一下核心的骨干，可以包装但不要吹牛皮，因为在实际尽调的时候很容易识破的。
公司发展的现状
公司发展到那一个阶段了，或者说你开店进展到哪一步了，把自己的优势劣势也都带进去，不能只说好不说差，如果方方面面都好，也就不需要投资了。
财务的状况
财务状态最好用财务三表来解决，也可以归纳一些具体数字进去，这个要看情况，若是初创企业，就得把预算写清楚。
资金使用的计划
用款的计划是指要用钱做什么，已达到什么样的目的，这块也是很关键。
发展计划
发展的计划就要把上面写的资金使用计划利用上，达到的目的写在这里就可以了。