创业源泉网创业合伙人不努力、不拼搏，这是一个很痛苦的事情营造干事创业！
想当初，一起谋划创业时，雄心勃勃，信誓旦旦。当走在创业的路上，才发现创业不是想象的那么简单，需要付出太多太多。
创业合伙人不努力不拼搏，可能有多种多样的原因。
一是遇到挫折，遇到困难，信心逐渐丧失。这种情况下，重塑他的信心比什么都重要。这需要你晓之以理，动之以情，最好是用事实来说服他，找回他的信息，一起继续拼搏奋斗。毛主席说过，我们的同志在困难的时候，要看到成绩，要看到光明。你的合伙人看不到成绩，看不到光明，需要你一条一条告诉他。
二是创业小有成功，在取得更大发展的路上有惰性。说白了，小富即安，缺少做大做强的雄心壮志，不愿意再努力再拼搏，这种情况在现实生活中还挺多的。这与上面说的一条有相同的一部分，因为要做大做强，必定会遇到挫折，遇到困难，需要付出的也就更多。这种情况下有三条路可走，第一条路，动员说服，鼓动他下定决心不怕牺牲的勇气，带着他一起做，一起走，一起冲。第二条路，这会成为你们散伙的分水岭，如果你一心一意往前冲，而合伙人又不听你的动员，不努力不拼搏，你们自然会分道扬镳。第三条路，改变公司结构。与合伙人商量，有自己独立运营公司，或者有合伙人自己独立运营公司，无论由谁来独立运营，都需要跟另一个人利益的承诺。
职场激励是个永恒的话题，激励办法无非两种，物质激励和精神激励。对于创业公司来说，物质相对短缺，精神激励就自然而然地成了主要抓手。
第一，首先要理解一条，在招人的时候，就要精挑细选，刻意寻找充满激情的同路者，这才是创业公司需要的人才模型。我始终认为，最能显示一个人领导水平的只有两件事，一件事是招了谁，另一件事是开了谁。招聘对于任何一家单位而言，都是极其重要的事情，尤其是对创业公司。
起步阶段的公司都是步履艰难困难重重的，所以招人都特别关键，一定要看准再招，万万不可滥竽充数，宁可错过一千，不可错招一人。凡是在短时间里大量招人的创业公司，一定会出问题，我自己就受到过这样的深刻教训。
创业公司的激励，其实在招人环节就有讲究，尽量招那些激情满满自带鸡血的人，他们是你追梦路上的同路人，比一般人更好激励，也比一般人更能出活儿。
第二，其次要明白一条，物质激励在任何时候都具有强大而直接的诱惑力。创业公司也许给不出高额奖金，但是有股票期权可以使用。不可否认，钱的力量是巨大的，物质激励在任何时候都很重要。然而人们也清楚，物质激励也有不同的表现形式，既有真金白银的现在，比如现金奖励，也有无限可能的未来，比如期权奖励。
成熟的公司，一般采用现金奖励，而创业公司不具备这样的条件，大多采取期权奖励。完全没有物质激励，显然是行不通的，因为人虽然会因为有梦想而显得高大，但是人必须生活在物质的基础之上，执着追梦固然可贵，养家糊口却更加重要。
第三，最后要相信一条，精神激励才是创业公司最主要的激励方式。肯定成绩、公开表扬、支持创意、描绘蓝图、共同追梦、鞭促成长……这些方式都是很有效的激励方式。对于创业公司来说，有一种精神激励是万万少不得的，那就是“打赢胜仗”，并且保持着“从胜利走向胜利”的强劲势头。
也许现在公司的业务还没有利润，但是公司的战略大方向没有问题，公司的业绩一直在稳步发展，公司的客户一直在高速增长，公司一天比一天更好，这才是最给力的精神激励，因为所有的一切都预示着一种最宝贵的东西——希望。
有了希望，一切皆有可能。
很多创业公司分崩离析半路倒地，最关键的因素也在这里，大家待在这里看不见希望，只能另谋出路。
从这个角度来说，怎样激发大家的工作热情呢，让大家感受到自己的工作成果被市场需要、受客户欢迎，这才是最大的动力之源。建立这样的激励机制才有效呢，我们的事业是正确而光明的，公司正在一天比一天更好，大家的未来也正在变得越来越好。