创业源泉网给多少，以什么形式给，主要在于你的目的性在哪？根据你的描述，简单做个判断。 这个项目总体来说创业团队股权分配方案：甲是创始人，提供了资金，有项目渠道；乙开发了项目，提供相应的技术支持；丙目前还未产出贡献。 按照传统的企业来讲，相当于甲成立了一个公司，融资分出去15的股权，自己还占有85的股权；乙和丙相当于打工者的身份进入到公司，给固定工资就可以了。但是现阶段公司处于发展初期，急需挽留住人才共同进退。但是以企业估值来算，乙和丙可能拿不出那么多钱来购买股份；或者说看不清企业未来发展如何，不敢加入公司。（根据提问者问题描述，未知分配股权的目的在哪？所以以上只是个人猜测）所以甲就想要利用股权留住两人，或者说想给两人一些福利以激励他们更好的开展工作。那么为了留住两人，可采用的方法有两种：1、对内折价股权激励。对外融资可以溢价，对内做股权激励当然可以折价转让。目的在于让对方出钱进入，只有真的出钱购买了股权，心思才会放在这个工作上面，离职成本也会变高。所以不论多少，一定要让对方出资购买。 对于甲来说，既然能获得融资，那说服这两个人相信也是没问题的。2、先干股后实股。先免费给对方配一定的干股，但是约定好，分红的时候只给对方一半，另一半作为购股基金，用来后期购买实股才可以用，离职不退，达到某个指标才可以退。这样既能在前期给对方一半分红起到激励作用，又增加了后期的离职成本。至于分配多少的比例？要根据两人的贡献和出资来测算，出资很简单，这里就不多提了。贡献要找到一定的标准，来把它量化，比如乙，他的人脉，他的团队，开发项目的能力等等，都可以量化出来，再计算配比。但是根据描述，丙目前还没有工作内容，展现不出他的贡献，那就以后期公司绩效或者收益的标准来衡量，达到某个标准就可以获得一定的干股，或以什么价位购买一定股权的资格等。（后期针对乙也可以这样操作以做激励）。但是前期如果把20%的股权都给两人，已经不少了，甚至有点高了，针对高管的激励，出让10个点就已经不错了。而且也像问题中提出的那样，目前已经分出去的够多了，后面再融资怎么办？解决方法：1、可参考有限合伙协议、一致行动人协议等等。2、目前创业团队那些比例的股权有点高，可以采用代持的方式由甲先代持，也相当于一部分期权池。
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第一，股权比例不能代表全部，表决权和分红权都可以和持股比例不一致，都可以根据项目实际情况个性化定制，因此，离开其他情况单论股权比例意义不大。
另外，除创始团队股权外，是否还预留股权激励、投资人的期权池，或者对外来可能发生的股权稀释作出安排，也十分必要。
第二，个人直接持股和法人股东持股项目公司，在节税方面大有区别，可慎重考虑。
税务筹划重在前期
第三，找对人，分好权。内部治理很重要，特别是兼职参与的股东辅助的程度，以及作为全职经营的你的重大决策权的保障，需提前约定明确。还有，公章、合同章、营业执照的使用管理，公司能否对外担保及最高数额等等，最好要个性化制定公司章程。
第四，退出机制的实现安排。退出时机、退出条件、退出价格都可以事先作出约定。
第五，股权的继承安排。股东万一发生意外时，其继承人是否有权继承其股东资格，如果不能继承，财产份额的继承如何计算和分配给继承人。
第六，股权与婚姻的处理。如果股东离婚，其配偶如何是否可以享有股东资格，还是仅仅对财产享有分割的权利。
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