创业源泉网谢谢邀请！创业初期第一创业新浪财经，如果有多个合伙人的话一定要谈清楚公司股权占比问题，无论是资金入股还是技术入股，至于如何分配这要根据合伙人多方一起协商而定，但是建议创业发起人掌握企业运营的管理权，无论股份占比（一般发起人的占比在50%以上），这个可以通过签订协议进行说明，同时公司运营问题决策时，需要召开股东会议，给予每个股东发言权，管理权不代表一意孤行，尤其是创业之初，在保留一票否决权的基础上充分考虑每个股东的建议才能更好发展。
创业初期的团队构成是：发起创始人+联合创始人（3-5人为宜）。一、首先股份划分上要避免的几种结构：
1、均分股份：5：5； 4：4：2 ； 4：3：3； 3：3：3：1； 2：2：2：2：2；
以上几种均分的股权结构一定要避免，如果有的话，马上调整，均分的股权结构容易伤感情！
2、一股独大：100%一人占股，那么你就没有团队，都是给你打工的，一个创业团队，这种结构，那么只有你一个人是在创业，一群人跟着你打工，做不大的，现在是讲究团队的时代，一圈人才能干成一件事。
3、极力避免这种情况：二股东+三股东＞大股东，如果是这种结构，老大和老二迟早有一个人要走，老三成了大家拉拢的对象。
二、创业团队股权划分遵循的原则是：
1、核心创始团队都要有股份，有股份才有激励，才有创造未来的潜在收益作为回报。
2、发起创始人要占主要股份：发起创始人的股份一般要大于50%
3、发起创始人股份＞（二股东+三股东）股份
三、可以参考的几种股权结构如下：
1、大股东占50%
2、大股东占70%
三、如果后面融资了怎么办？
1、融资以后的股权结构大体是这样的：要想保持以下股权结构，刚开始的时候创始人股权要达到70%，否则不够稀释的。
四、万一融资后创始人股份稀释太多怎么办？
1、刚开始就设计好融资的路径，这个有点复杂，具体后面的文章再讲，简单说就是你要预估几次融资，每次的释放股份比例是多少，以此倒推你开始的股权设计比例。
2、创始人和联合创始人，以及员工持股签订一致行动人协议，或者签订委托投票权协议，把投票权集中到创始人手里来，防止后面融资稀释了股权，以防失去公司控制权。
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第一桶金严格的说是弄了个小的食品加工厂做麻辣小海鲜！不过现在也没有扔下！