创业源泉网创业就是当老板？别闹了公司内部创业，创业是一个人蜕变的过程，如果把创业就是为了当老板，那千万不要去创业，因为注定会创业失败！其实对于创业就能当老板这种想法的人群大概有这么几类。
一是对于工作的约束不满，受限制的地方太多不自由，自己创业当老板时间都是自己的。
二是对于现状不满，想要改变工作环境，提高生活质量，只靠稳定工作已经满足不了现实的目标。
三是打工没有长性，觉着赚钱慢，自己做个小生意来钱快一些，于是就匆匆选择创业。
以上三种类型的创业人群，都有一个共同点导致创业，就是赚钱为目的。有的人该问了，创业不就是为了赚钱么？这点没错，但是不应该以这点作为出发点。真正创业的出发点应该是以解决问题为出发点。
解决社会问题，解决老百姓的实实在在遇到的问题。正是因为这点，很多创业者都没有考虑到，才导致同质化的创业太多，同事同质化的创业失败机率也更大。
任何创业者在创业初期，都是一路煎熬的走过来的，面对外部压力与内部承受力都需要一个人去承担。所以创业者并不是表面看得那样光鲜靓丽，其实背后付出太多的别人看不到的东西。一次创业可以改变一个人的人生轨迹，同时一会历练一个人！能够承受这种压力的人，即使创业失败，也必定是一个强者！
能问出这问题的老板，我相信这老板没什么格局，就算有也是小格局！
如果你要是问:如何让我的员工快乐的工作，这说明你在乎员工的心情懂得去理解他们，那是你对员工的关心和呵护。
如果你要是问:如何让你的员工，工资超越同行业同工种的员工呢！这说明你关心他的生活。
如果你要是问:如何让你的员工对你的公司充满自信，这说明你在乎员工对你的体会。这员工对公司有自豪感怎么会舍得离开你呢？
做到这几点想离开你的员工那就少了！要想完全防止是不可能的，马云做不到，比尔盖茨也做不到。
如果你想防止一部分人，你可以试一试用高工资绑架他。
如果你想防止，你可以试一试用高福利，高待遇绑架他。
你想完全防止！员工出去创业，那试一试用超越创业所产生的价值还要多的金钱和物质包括精神物质去绑架他。没人能做得到。
还是算了吧！做好自己就可以防止了！
作为一个在公司干了八年的骨干，应该平时的待遇还是不错的，要不也不会这么长时间，想出去创业应该是心中有自己的梦想，想闯一闯去实现上班无法实现的！
作为老板这个时候我觉得应该怎样做比较好：
首先，应该祝福吧，八年的朝夕相处，不是寡情的人的话感情应该很深厚！
第二，高情商的老板应该去用自己的资源去帮助他，相信八年的风雨同舟他一定会感恩，市场很大不是多他一个竞争你就干不下去，结下善缘你会得到回报的！
第三，如果是一个跟了我八年的兄弟，我会告诉他，去闯吧，这里是你永远的家！
个人的一点想法，我的总体思路是你不放他出去你就不知道他到底有多优秀，在这个市场瞬息万变的时代里，多一个盟友你就多一份保障多一条路！
初期创业最怕团队出问题，创业本来就是有风险的，初期团队的士气是很重要的，就像古代打仗，一只军队没了士气，那么肯定是要吃败仗的。 在创业初期团队选人就很重要，而且一定要签协议，这样在初期内部有分歧想退出时，一定要快刀斩乱麻，然后安抚好其他的合作伙伴，给其他合作伙伴信心，把退缩或者对团队不利的因素剔除掉，不要因为个人情感犹豫，那样会拖垮团队，商场如战场，所有人要拧成一股绳，及时去除迸散的绳子，也要加入新鲜的血液，领头人的决策很重要，让伙伴看到希望，也可以增强凝聚力。君不见华为内部员工跳槽出去单干，也没有逃过华为的制裁，最后还是被华为收购。心胸是在对公司构不成威胁时，才会存在的东西