创业源泉网人的能力不想同，在三十岁以上大多数人总说是确乏经验，有造成幼想的限象，成功力必叫低，不能说他们无能力创业创业的过程包括阶段。二，人到三十岁至四十岁的人，一生最甲好的年龄段，经验基本成熟，精神最高丈期间，是最好的创业年龄段。三，人到四十岁至五十岁期间，从经验，到制目，最有成功的能力的时候，创业最荣义成功的年龄段。人到六十岁至七十岁期间，经验重足，实干现实也重足，但是心有余而力不足，基本上就是无能力再创业了，别说是他去创业，不给儿女增加负担，那就是最好了。四，人到八十岁以后，不用人照顾就算是好吧。人到夕阳红，该离世界不远了，那就终生一切都过期了吧。五，我说的不一定有根据。敬请大家朋友们评论一下吧。可能很多错别字，请大家原谅吧。谢谢。，，，
【灵兽山】观点：创业期、成熟期和转型期是企业发展三个阶段，由于各阶段企业的能力和使命不同，在治理上会有很大差别，甚至反差很大令人无法接受。当然这是阶段问题，往往与是否对错无关。
一、创业期能力缺乏要追求效率，集权治理侧重人治除了头部公司，一般创业期的企业是既没人又缺钱，巴不得每个人多兼职几个职能，唯一的企业方向还有待验证。这时企业不够完善能力也欠缺，需要灵活性来推进发展。
此阶段企业最主要的是做市场抓现金流，一切以生存和效率为首。此时越是简单甚至粗暴反倒更有利于感情和团队建设，事实上团队成员也不会跟着还没做起来，却制度一大堆的企业干，他们会认为这样的企业搞不明白轻重。
因为注重效率，往往决策集中在创始人身上，从而形成人治。但人治有弹性，虽然不够民主，但重在灵活且决策迅速，成本也低，这些都是对初创期企业最有价值的。另外，初期人员很少，相互也比较了解，不需要什么太多制度约束
二、成熟期维系团队并保证发展，分权治理注重法治企业到了成熟期，团队成员越来越多，部门职能逐渐成型。成员之间可能都不在熟悉认识了，要想管理好企业，只能走法治一条路。
法治是刚性的，定下来就很难更改，并且需要公平执行。我有朋友做超市负责防损，后来离职了，因为找的女朋友是管收银的，这在超市是不允许的，只能有个人离开，这就是法治的本质，制度就是制度。
法治是一套制度，HR有从招聘到考核制度，销售部门有业务指标和流程，客服有标准需要和套路，财务有结算制度与监管职能。从建立制度到执行制度，既有效果也有成本。法治重在公平，这是维系团队的基础，也是企业发展的基本要求。
三、转型期是重新创业，需要人治主导法治跟随企业在转型期是十分痛苦的，决策、取舍、统一思想、重新制定战略、学习吸收新知识等等，没一件事好干。本质上是开始新一轮创业，转型就是改革，阻力必不会少。这个时候人治开始回归，因为还是要效率。
不过此时的重新创业和初创期还是不一样的，毕竟企业经过很长时间的磨合了。即使铁打的营盘流水的兵，但体系和制度是留下来的，但需要重新制定和调整。可见，法治也是要有的，不过比成熟期多了些弹性，毕竟转型是有风险的，过不去企业就会消亡。
转型期不是简单的重回人治，也不是改良后延续法治，必须有所结合优化，方能达到转型目标。这个逻辑在于转型的不确定性，试错的成本和转型周期，都需要有心理预期，需要人治法治的结合。
四、结语初创期要保证灵活度和弹性，才会具有高效和激励意义，人治迅捷不走弯路。成熟期企业一盘棋的同步前行更为重要，法治能够保驾护航。转型期重在把握不确定性产生的风险，需要人治法治结合。
其实三个阶段的治理逻辑还是比较粗犷的，所谓人治法治只是框架，企业发展中不同阶段都有不同的战略部署、宏观微观策略、团队变动和逻辑技能的升级，都是一套组合拳。企业的治理是全方位的，需要深入设计和构建。
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