创业源泉网创业团队的特质对于项目是否能够成功是一个关键因素，因为项目的走向与团队的属性十分有关创业团队概述。那么团队中应该包含什么样的同行者，首先要看创始人的性格，团队里面的成员首先需要认同创始人的目标，并且愿意为这个目标而努力，毕竟创业是个极为艰辛的过程，一开始势必需要忍受一些待遇上的下降。
然后就需要看团队中的成员的各项技能，比如需要有人负责技术、需要有人负责商务、有人需要负责产品。如果是创始人是初次创业，对于行业的人脉资源不足，那么联合创始人最好需要一位有经验的，在行业中比较有人脉的成员，负责搭建人脉，以及在处理各种事务和合作的过程当中作为策略来进行提醒，保证初创的项目经验丰富的运营下去。而团队中如果有缺陷其他部分最好可以补足，不要有明显的短板，当然这也可以在创业的过程中进行一一补充。
另外就是团队的合作情况，需要注意的是创始人本人的性格最好不要与团队尤其是其他联合创始人的性格冲突，最好是一快一慢，一张一弛的互补性格，这样一方面可以形成优势互补，在处理突发事件，策划公司战略时考虑的比较全面，另一方面，脾气互补也不容易发生冲突，最好可以选择一些之前工作时一起共事过的同事，这样一方面知根知底了解能力，另一方面在吵架时也能融合。铅笔道采访时创始团队是否有共事经验也是我们衡量项目很重要的一环，而创始团队发生矛盾导致项目停摆的事情也屡见不鲜。
团队是创业的核心要素之一，所以团队介绍也是计划书中非常重要的组成部分。结合多年创业和撰写商业计划书的经验，给你几点建议：
分清主次，合理排序通常，创业团队由一位创始人和数位联合创始人组成。
最重要的是创始人（CEO）介绍，内容一定要全面、详细，篇幅至少用独立的1页。
联合创始人介绍，根据其在创业团队中的重要性也有主次之分，以互联网类创业公司为例：
第一序列为：COO（运营）、CTO（技术）、CFO（财务），各一页单独简要介绍
第二序列为：CHO（人才）、CMO（市场），两人一页简要介绍
第三序列为：CIO（信息）、CPO（公关）、CXO……，三人一页简要介绍
条理清晰，格式写作创始人介绍要全面、详实，条理清晰，具体可参考如下格式：
联合创始人介绍要简明、精准，同样条理清晰，具体可参考如下格式：
最后，祝你写出真实、全面、准确和有吸引力的团队介绍。
创业绝对不是一个人孤军奋战，它是一项聚合人力、物力，实现资源最优化配置和最合理运营的行为。创业需要团队，尤其是高质量的团队。
但什么样的团队是高质量呢？
1、学习能力强。创业初期，我们会遇到很多问题，也有很多不确定性和新领域要探索，学习是必要的，团队分工、学习探索是创业团队的核心目标。
2、互相信任。创业公司在前期会遇到许多困惑和压力，团队成员间相互信任、团结一致，才不至于被有心之人利用，真正做到“众人拾柴火焰高”。
3、坚持不懈。创业团队的压力不仅来源于竞争对手，也来自于自己的内心，创业团队的成员必须明确自己的初心以及创业的目标，才能在困难面前迎难而上而不是畏惧不前，坚持就是胜利！
4、保持沟通。团队最重要的就是凝聚力，良好的沟通能够让工作任务顺利的推进，也能让团队成员各司其职，增进团队成员的亲密度和友好度。
5、技能互补。创业不需要每个人样样精通，可以相互学习、相互促进，每个人都做自己最擅长的领域，也能挖掘每个人的潜能，同时也能节省人力资源，能一个人做好的事绝对不要两个人做。
创业之路是艰辛而且漫长的，它十分考验人的协调能力和资源利用能力，因此拥有一个高质量的团队是创业成功的一半。团队成员之间相互信任、保持沟通、目标一致、技能互补并且不断学习，创业的前途才可期。