创业源泉网创业公司的员工主力都是85后与90后创新创业执行力答案，年轻一点的公司甚至会加入95后的团员。在新一代劳动力的面前，许多80后甚至于70后的员工对于这些人才有点不知所措。但我们可以透过一个方法来提高执行力。注意，是提高，而不是保证。
MIT Media Lab的所长，Joi Ito在TED Talk上分享过，因为互联网的进步，时代大致上被分为互联网前与互联网后的时代，简称为BI（Before Internet）与AI（After Internet）。在互联网后的时代，人们跟偏向用文字，也就是即时通讯沟通，反而忽略或嫌弃能够更深入了解彼此面对面沟通。
加入创业公司的人才，虽然部分有想要一举成名、一夜暴富的想法，但大多还是为了追随创始人与核心团员一同打造产品，改变某部分产业的现状（或是“世界”）。因此，如果创始人本身无法激励员工，那再多的制度、福利也都无法提高执行力。
当然，公司也可以学习大公司的做法，把所有流程都标准化制度化，设立KPI与奖惩机制来限制员工的行为。但大多创业公司不适合这么做，因为他们还没有经过市场验证，确认用户为什么会持续使用或是持续购买该产品，就开始追求效率与产出。不但浪费公司资源，也会耗损员工对于公司的信心而最终降低动力，降低产出。
增加员工的执行力并非创始人忽悠就可以，而是要有明确的目标以及为了达到目标的计划，以及让员工发挥的空间。毕竟创业公司与大公司最大的差异就是自由度，如果为了公司做事都会被绑手绑脚，简单的事情要透过复杂的流程（就只是为了满足流程而走流程）的话，那执行力高才有鬼。
所以，目标以及达成目标的计划，是提高员工执行力的关键。
以上是我的拙见，供您参考。
提高执行力应该分两种情况，第一你的员工确实对工作的开展了解不多，由于没有经验没有人带领，无从下手，只能走一步看一步，自然执行力低。这种情况你要么找个有经验的员工替代他，要么给他一定的时间让他熟悉流程。
另一种情况就是你的员工消极怠工，消极怠工的原因太多了，例如对薪资不满、员工内部斗争、对老板有意见等等原因，这种情况只能具体条件具体分析，没有绝对的答案，但是记住吸引人才留住人才的有效手段就是高工资还有就是打好亲情牌。
无论是在工作中还是生活中，我们都需要执行力，也需要创造力，某种程度上它们是不可分割的，它们有共同的指向，即目标和结果，这里我们主要针对工作和职场来讲。
目标和结果的实现需要我们的执行力，同时过程中也需要一定的个人创造力，只是发挥的场合不一样。
对于公司的规章、制度、工作流程等不能轻易改变的地方需要我们不折不扣的执行力，这方面更多的是需要复制但不走样，所以个人创造力发挥的空间有限。比如机械制造方面，都有一套专业流程，不能轻易变动。但在其他方面，没有硬性规定的地方，则可以充分发挥个人的创造力，比如说销售部门。
个人创造力其实也是执行力的一个分支，它们并不是对立的，而是相辅相成的，它们更像是一个人的一体两面，你需要执行力，也需要个人创造力，创新精神。现在的社会，越来越尊重个体的价值，也提倡差异化，所以既要严格的执行力，也需要融合创造力，最好的方式就是以目标和结果为导向，先在心态上具备，再落实到行动上。
同时，我们还需要考虑的一个因素就是上级或领导的态度，因为他们的态度会对我们的执行力和创造力产生直接影响。有的领导比较遵循固有的方式，他们在要求结果的同时也会对过程有所把控，而有的领导则十分鼓励创新，他们更关注结果，对过程反而没有太多的要求，因而员工发挥个人创造力的空间就更大。
所以，执行力还是个人创造力，需要灵活的运用，所有一切都取决于人，毕竟人是最灵活的。
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