创业源泉网如果要创业，仅仅写好一份创业计划书就想找别人投资是不行的项目创业计划书。
首先，得评估创业项目本身的可行性。它是什么性质项目？市场前景如何？是轻资产还是重资产项目？技术型还是人力型项目？优势在哪里？等。
其次，要做好详细可行性的项目计划书。进行项目市场SWOT机会和风险分析，再就是详细阐述项目启动资金，人力配制，商业模式，风险预控，股权分配，投资回报等。
再次，找天使轮投资或做好自身创业的准备。如果项目确实可行，可以找前期天使轮洽谈，阐述合作意愿，天使轮投资也会评估你的资源和个人能力度，不是顺便一个项目和人都能得到别人投资的。如果确实找不到投资，建议自己可前期创业，或找合伙人一起创业。等项目有一定起步进展时，再找专业投资方合作。但公司开始就要做好财务账务上清楚完整。
先行动起来，如果自己都对项目没信心，不敢投资去创业，试想别人又怎么会拿钱给你创业呢？！
首先感谢邀请！
创业计划书撰写的内容，主要看你是给谁看的，像一般来说，创业计划书会给两类人看：投资人，你要招募的人。
因为小编是公司的创业团队成员之一，经历过以上两种类型的创业计划书的撰写。简单分享一下我的经验：
1、面向投资人的创业计划书：
这里的投资人一般来说是PE投资人（不知道的上网搜索），这个时候你要清楚，你的目的是什么，是希望吸引到投资，是让投资人信任你。大致来说你要有以下几个目录，产品介绍、市场行业分析、创业团队介绍、风险预估、实施计划、办公地址、团队开支。以及一些辅助的证书和专利设计等。
这里题主可能不懂的是，为什么要介绍团队成员和办公场地，其实这也是创业计划书中最主要的环节，不要忘记了我们的目的是取得投资人的信任，你除了在产品上打动投资人还要在人品上打动投资人！一个公司的成功和创始人团队的能力是密不可分的，三流的产品也能被一流的人才做的很好，但是一流的产品被一个三流的人来做很可能就毁掉了。
办公场地也是非常重要的，大凡成功的企业都是初创期都是在小小的场地中进行的，阿里巴巴在西湖边上的小平房，苹果微软在车库中…. 这倒不是要你为添新词强说愁，而是作为创业型公司，团队的成员要非常清楚自己的姿态。心气不能傲得要沉得住，我们公司在2014年初创的时候创始人团队一年都没有领工资。记住这不是要你刻意如此去做，只是要认清楚初创型公司求生存才是重中之重！（说得有点偏激，见谅）
2、面向招募团队的计划书：
你作为项目发起人，要招募你的孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马去取经了，你要告诉他们我们去干什么：去取经；干嘛要取经我们有什么好处：得到大成功法，休无量功德，造福人类；怎么去：从大唐去天竺，经过这里这里那里那里；会遇到什么困难：九九八十一难；我们凭什么可以取到：我是佛祖坐下金蝉子转世，我有关系的很。
比较口语化，但是应该很容易理解，如果你是要招募团队，侧重点就不一样了，能否成功就在于你能不能给你想要的人描绘好这个愿景，要注意这个“描绘愿景”和“画饼”不是一类的，画饼是假大空虚无缥缈的东西，是猪都能上树的那种，而描绘愿景是实实在在的你能够通过你的阅历看到此人未来会有什么样的发展你们在创业之路上能取得什么样的成就是给予其信心和动力。
现在有关创业的问题和想法越来越多的，这是好事，证明时代在进步，中国人的思想在前进，唯有创业才能改变世界，推动人类发展。
可是还是和大家分享一句我很喜欢的话：眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。
然后在回答题主最后一个问题：代写，淘宝直接搜索，100元1000字。一篇优秀的创业计划书大概3000到8000字，题主如果只是为了交作业当然没问题。如果是真的是要创业的话，我反问你一个问题：如果写手能写好创业计划书，那么他为什么还要当写手呢？（解释现象而已，杠精勿扰）
再次感谢邀请！
我是威廉古堡全国连锁轰趴集团，全国规模最大的派对公司，150家直营实体店，50家加盟店遍布13个省，如果有更多关于轰趴，创业类的话题欢迎私聊我互相学习。
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先在网页上参考一下模版，然后类比自己的情况进行增添和删改，自己写的越多，得分相对能高些，如果全是那些模板和套话，能看出来的！
策划书说到底就是对自己的创新创业项目进行各种分析，格式主要就是下面这样：
1. 事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
2. 产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
3.市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
4. 地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
5. 竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：
要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。6. 管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
7. 人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
8. 财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
9. 风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
10.成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全面化。