创业源泉网王兴
4月1日王兴创业历程，美团创始人王兴最近继续在自己的饭否账号上活跃的发着动态，他在3月30日说自己严格意义上来说，连一个小镇青年都算不上，而是一个村民，为什么王兴会自称村民呢？我们来看看王兴是怎么解释的：
王兴：严格说来，我原本连小镇青年都算不上，而是一个村民。1979年2月出生时，我在行政区划上隶属于福建省龙岩地区龙岩县曹溪乡水塘村。曹溪乡的中心不是我们村，而是曹溪村。后来，曹溪乡变成了曹溪镇；再后来，龙岩县变成了县级龙岩市；再后来，撤消龙岩地区设龙岩（地级）市，县级龙岩市改为新罗区。
原来是王兴回忆了自己出生时，自己老家的行政区域划分，不过王兴在10多分钟以后又说了自己的一段经历：
王兴：在来北京读大学之前，我没有出过福建省。在去美国读研究生之前，我也没有出过国。是家里的书、学校图书馆的书、市图书馆的书、同学们借给我的书、爸爸奶奶订的报纸杂志、电脑以及互联网让我看到了更大的世界。
王兴是在1995年被保送到清华上大学的，而当时他的父亲王苗已经创业有5时间了，一直以来他的父亲都在做水泥生意，王兴多少也能算是个富二代了。
不过王兴依然愿意回忆自己儿时和年轻求学时的故事，并说自己是个村民，也是挺有意思的。
王兴说自己能从村民到一个上市公司CEO，这些变化都是改革开放带来的。
今天，在愚人节这天，王兴还发了一条有趣的饭否，他说：
我读本科时有幸在清华（以及隔壁的北大）听过不少大牛的讲座，包括诺奖得主、国家政要、商界巨头等，其中对我影响最大的是2000年前后哈贝马斯那次来访。在清华法学院，讲堂挤得水泄不通，但我挤进去了。我从中学到一个重要道理：不要浪费时间去听那些你根本不懂的东西，不管对方名声多大。
CEO来信君去查了查哈贝马斯，这是一位德国的哲学家，还被称为“当代最有影响力的思想家”，他曾经在2001年4月造访清华，并发表了《话语伦理学》为题的演讲。而且当时清华学子们去抢着听课的事，还曾被新浪报道过。
当时还有这样一段描述：
9时整，人群潮水般涌进大门。由于人太多，报告厅里显得有些乱。9时30分左右，主持人突然宣布，演讲地点改在大一些的建筑学院报告厅。大家“轰”地一下冲向外边。于是，在法学院到建筑学院之间的大广场上，几百名学生奔跑着。有人边跑边用手按着书包，有人边跑边拉着女伴的胳膊……一位跑得满面通红的女生说，清华很少有火得让人如此“奔波”的讲座。“这样的大师级演讲也许我们一辈子只能听到一次”。尽管哈贝马斯的演讲内容很艰深，但报告厅一直无人中途退场。据了解，这在高校讲座中是不多见的。
看来王兴也曾在清华大学为了听演讲而奔跑，不知道王兴当时有没有带女伴，哈哈！但可以肯定的是，王兴听完那个讲座后，很失望，就像报道中说的“哈贝马斯的演讲内容很艰深”，这意思大概就是说没几个人听得懂吧？
怪不得王兴悟出一个深刻的道理：不要浪费时间去听那些你根本不懂的东西，不管对方名声多大。
王兴的父亲叫王苗，是一位92派企业家，在福建有一个很大的水泥厂。所以王兴从小就是一个富二代，属于衣食无忧的那一类。
但王兴并没有我们看到的富二代的那些缺点，反而他成绩优秀，考上了清华，还曾去美国留学，不过因为看到了美国的创业趋势，最终回国创业。
值得一提的是王兴的姐姐也是清华大学毕业，这一家子个个都是人才。很难得。
王兴创业时不止做过我们听过的校内网，饭否和美团，他的团队曾经尝试过十多个项目，但最终成名的，也就三个，成功的也就美团一个。
任正非说：一个人一辈子能做成一件事就很了不起了。真的没错。
但在成功之前，是有很多弯路去走的。
王兴做校内碰到的瓶颈是创业经验不足，但好在风控意识比较强。
校内网曾经打败了很多对手，包括陈一舟的团队的5q网，当时陈一舟已经很有钱了。但王兴的短板凸显出来了，当时融资能力有限，再加上校内网没有盈利，亏钱比较厉害。
其实有王苗在身后支持，王兴完全可以继续烧钱做下去，不过王兴没有去找他爸爸要钱。当融资不顺利时，他最终把校内以200万美元的价格卖给了陈一舟。
转身去做了更多项目尝试。而他当时的两位合伙人王慧文和穆荣均据说卖掉公司后在全球各地旅游了整整一年时间，才再次被王兴叫回来创业。
王兴做饭否的团队里最开始也有一鸣的。不过后来他选择了独自创业。而王兴做饭否又遇到了监管问题，最终眼睁睁看着微博后来居上了。
痛定思痛的王兴，画出了中国互联网的四纵三横，于是转身离开了社交领域，进入了电商团购领域。
那一年是2009到2010年，距离王兴回国创业已经有六七年之久。
王兴做美团也并非一帆风顺，他遇到了团购行业的“千团大战”，竞争激烈。当年朱啸虎投资的拉手网曾经迅速崛起，一度接近上市，但也因为上市失败最终一蹶不振。
但王兴的美团选择做了一名“马拉松”式的选手，不过多参与一线城市的团购大战，但要尽力去把控二线城市的团购市场。最终以比较平衡的发展方式活了下来并成功突围。
2012年，王兴曾经总结出了在中国做团购的三高三低战略：
高品质，低价格。
高效率，低成本。
高技术，低毛利。
其实回头来看，王兴的美团早已经不是一家团购网站，而且被很多人认为是在无边界发展，各种烧钱进入新领域，其实，CEO来信君倒是觉得王兴的创业一直没有离开这三高三低战略。
王兴说“太多人关注边界，而没有关注核心”，恐怕这个核心就是上面的内容吧。
王兴做美团一开始其实是拿到了阿里的几轮投资，不过后来因为2015年收购大众点评，一切都发生了改变。
当时阿里想要让王兴在合并后的美团点评里，把腾讯的股份踢出去（腾讯曾持有大众点评的股份，在合并后的公司里也占股），不过王兴没有同意。
阿里见无法完全掌控王兴，于是转头投资了美团的对手饿了么。
于是王兴也就慢慢站到了腾讯系，而阿里则将饿了么收至麾下，如今饿了么已经是阿里的全资子公司，其创始人张旭豪已经只担任阿里集团CEO特别助理，其他工作都交给阿里的高管操盘了。
如果当初王兴选择将腾讯踢出局，后面会不会跟张旭豪的发展类似呢？
我们不能凭空猜测，历史真的没有“如果”。
无论怎样，现在的王兴，已经带领着美团在香港上市，虽然这家公司依然在巨亏之中，不过王兴曾经和一鸣，程维聊天的时候提及过亚马逊的发展历史，王兴很欣赏贝索斯的长期发展策略。而如今贝索斯在经历了多年亏损以后，把亚马逊带到了顶级巨头行列，他本人也成了世界首富。
所以王兴还是有奔头的，不是吗？
说了这么多，我们其实只是粗略的看了王兴的创业史，他本人也是非常爱学习，爱看书，爱分享的一个人。属于CEO圈子里哲学气息比较浓的一位。
他看的书上至天文，下至地理，从厚黑学到管理学，从思想大师的书到二战历史的书，他都看。
而且愿意在自己的饭否账号上分享。
很难想象，把公司做的如此大体量，又能每天很有节奏的学习的大佬，真的少之又少。
王兴接受的采访不少，讲话也不少，大家有兴趣可以去多看看。CEO来信以后也会多跟大家分享的。