创业源泉网我跟你说下我的加盟经历吧，希望对你有所帮助避开创业9大陷阱读后感：
我加盟的是重庆的一家餐饮公司，是从网络上知道的，我确定加盟前期做的也很简单
1：跟加盟公司的销售人员聊，各种聊，聊到我相信为止
2：企查查，天眼查，直接查他公司，注册资金，注册时间，工商网有无负面信息，基本上，注册资金少，时间短的不考虑，有负面信息，企业失信类的不考虑
3：百度，百度企业名称，看有无负面信息，有负面信息的不考虑(事实上，很多企业都会有负面信息，但是，我要看你是不是在首页，是不是无任何负面信息，这些东西企业可以花钱搞定，但这也反应了一个企业的实力)
4：借助美团等工具，搜索附近有没加盟商，挑近的，去尝下，跟老板聊聊
5：实地考察，像我去重庆，打车，出租车司机都比较健谈，特别是聊一些重庆本地的，比如说火锅，他们很愿意跟你聊，聊这企业，看是不是很多人都知道
6：看规模，一般的几间房的那种公司不考虑，看人力，是否健全，一人兼数职的，冷冷清清没啥人的，不考虑，公司各种看着管理不规范的，不考虑
7：跟公司详谈，夸大，浮夸的，不考虑，无正规合同，加盟手续的，不考虑，太献殷勤的，不考虑，随时逼着签合同的不考虑
8：加盟费用，费用与实际品牌，实际技术不符的，不考虑，太高，不考虑，太低也不会考虑，后期从加盟公司拿料，成本过高的，不考虑，一样底料分多种卖的，不考虑，各种杂七杂八的费用多的，不考虑
9：品尝，味道感觉一般的，不考虑，特色不明显的不考虑，当地无加盟店或直营店的，不考虑，厨师吊儿郎当的，各种配料作用都讲不清的，不考虑，厨房，试吃间简陋，配置不全的不考虑，
10：一般加盟店试吃过就该说加盟，签约，交钱的问题了，强迫签约，不签不让走的，坚决不考虑
其实想加盟店的话，给你提个建议，比如你想加盟某品牌餐饮，美团搜索其加盟商的老板电话，直接跟老板谈，去他那里学，很多加盟店，可是会加盟公司的全套技术哦
打字不容易，个人经验，不喜勿喷
没有雄厚的资金创业，最大程度的降低创业风险应该从三个方面：1、选择轻资产投资的创业项目；2、利用社交化做好群体裂变型创业；3、加速融资。这三个方面是资金缺少者最大程度的提高成功创业的关键。
1、首先创择轻资产型创业或是负风险型的过渡创业，这个思维一定要摆在前面：如果你是没资金、没人脉、没经验，这时你必须首先选择轻资产的或是负风险的创业，这就首选利用互联网思维的项目了，你总不会想投资做个实体店吧，分享经济模式下会有大量的比如大供应链S2B模式的商城平台，就可以无需囤货、一键代发、海量产品源，大平台扶植，你就可以创业了。除了往新零售方向上选择创业项目外，也可以往农村电商偏移，越偏远区域越有潜在机会，只要当地有网线能上网就可以把当地的特色和本地资源嫁接出去，具有稀缺性比如绿色生态、野生等，不是卖给当地人，而是把当地的好东西卖到城市里。
2、利用社交化做好群体裂变型创业：自媒体不仅能直接赚钱，很多自媒体做小视频、悟空问答、都可以赚钱，其实自媒体更多是传播、是全新的流量，当QQ和微信的这种相对熟人的社交封闭式的模式下，群体大量的流失，比如2015年的春晚时有多少人在用微信，到2017年又减少到了多少？仅抖音就拥有2亿群体，这个对比就明白：未来谁掌握社交化自媒体平台，谁就拥有了创业资源。
掌握先社交－后创业这个逻辑：即先社交－后产品，未来的商业是社交化的商业，懂社交就有商业利益，你就一定能赚钱，社交化自媒体被称为是：互联网私人数据资源，比如你在今日头条的粉丝和微信朋友圈和社群的粉丝能一样吗？肯定不一样，因为社交化平台更加交互、更多多元化社交，比如你可以看我的抖音、小视频、文章、悟空问题，可以你问我答，可以微头条不断的交流，这就是社交化的立体化IP商业。
如何利用社交化自媒体建立自己的社群呢？就要先找到自己的社交化定位比如族群在哪里？这些人有什么特点？它们喜欢什么？他们需要什么？如何分享和裂变？比如互动、利益、超值、免费、好玩、流行、如何激发共鸣感、共痛感、共荣感？当你自己思考到了这些问题，你就一定会对自己的创业有了一个更清晰的架构，这其实就是社交IP化的营销过程，我们可以参考一下小猪佩奇的这个IP引爆事件。
当你能建立起自已的IP影响力，比如社交化自媒体平台上有一定量的粉丝，你记住：当你没有影响力时，就别创业；当别人不相信你时，你卖的就是垃圾的。
社交化商业的核心就是人的感情、思维、行为、感召，当你拥有这些基础时，就可以利用这些资源，进行商业，可以选择众筹模式、预售+团购的拼多多卖货思维都可以，你一定要先社交－后产品，产品是在深度了解群体需求之后的对接，产品不是营销的重点，也是变现的载体。
3、快速融资：融资之前，要明确商业计划书，即能够精准回答，这些核心问题：
1、你是做什么的？就一句话；2、你赚什么钱？也一句话；3、业务如何赚钱？商业模式要简单直接，优势和实际路径越简单越好；4、为什么是你？壁垒问题，凭什么是你；5、如果你的业务被免费了怎么办？6、你需要多少钱？算帐时间到，包括股权估值、费用分配、财务的问题；
7、谈谈你的团队及你对未来的规划：千万别让投资人感觉到你特别急于赚钱，一定要装大格局，最好的一般是：会把融资钱在最短的时间内全花出去，并预测成果，而不是省钱思维。
有关于融资这个环节也是特别重要的，但是创业者前期尽量依靠自身的能力解决现金流的问题，融资不如自身赚钱更重要，这只能作辅助或是发展加速器使用。
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