创业源泉网如果回到那个时代马云最初创业；豪不犹豫的跟定马云；不带考虑的！因为现在马云成功了呀！
人是最能接受暗示的动物；在女人面前表现得淋漓尽致；所以说人生不可能有如果；有如果我肯定选择跟；关键在于人生没有如果！
每个人在每一个阶段都是不一样的；人也是最能接受环境下的产物；所以这个问题不具备太大的意义；每个人都有因为环境；人；事；而改变的；也许一个小小的细节；就可以改变人的一生；就像蔡崇信那样；因为马云的自信；执着；坚定；蔡崇信就跟定了马云；当时的蔡应该来说真的是牺牲很大；而马云身上散发出来的感觉固然重要；但是马云的项目才是真正被蔡崇信看重的呀；如果只是因为人；那么只能说可以交；而因为项目；才能长久的呀；如果没有好的项目；相信也一样走不了太远！所以说人生没有如果；只有结果和后果！
这就是马云的自信。
马云是个极端自信的人，有的时侯，马云都会为自己的自信而感到自恋。
马云之所以被世界人民喜欢，就在于他的自信，而他的自信之所以那么强，就在于他敢将他的所有重大决策录像，来打所有怀疑他的人的脸。
马云如果不是个商人，在唐朝绝对是个李白似的人物，不把权贵放在眼里，只把女人放在眼里的风流人物。
马云的让天下无难做生意的宣言，很符合李白的道家思想，侠客精神，做人的原则，两人如果能相见，绝对是知己，知音，知心爱人。
中国的道家思想比儒家思想更受世界人民的欢迎，马云又是道家思想的忠实信徒，马云也想通过从商，向世人展示一个商人怎么通过无为而治，尊重自然与科学，向世界消费者提供商品，服务，科技支持的。
云计算，大数据，移动支付就属于天上很虚的东西，但只要它们与商品，服务，科技结合，就会产生让凡人匪夷所思的效果。
马云爱留下那么多的视频，也是在告诉天下人，别小看中国的道家经商思想。
当然是刘强东了，刘强东小时候家境十分贫寒，爸妈以开船为生，小时候的强东就跟姥姥一起生活，姥姥不认字，刘强东曾经说过小时候外婆带他去镇上买猪肉，外婆把它切成很小的小薄片炸出油，然后兄妹几个一人一小勺子拌白米饭吃，那时候真的觉得是世界上最好的美味了，后来刘强东还发现吃完的碗再用开水烫一烫还能当水喝，喝完一碗再倒一碗，直到没有一点油星，可见当年刘强东家庭很少能吃上肉，但其仍然考上了人大，后靠着全村人凑的5000元和76个鸡蛋进入了人大，毕业后开始了创业。
马云的父亲马来法，浙江杭州人，浙江省曲艺家协会第四、五届主席，母亲也是弹唱艺术家。在马云12岁的时候，马云拥有了一台收音机，在收音机里第一次接触到英文，从此马云每天听英文广播，渐渐的对英语产生了极高的兴趣。可见马云小时候家里条件很好。
马化腾的父亲马陈术是南下干部，曾担任交通部海南八所港务局会计、统计员、计划科科长、副局长，深圳市航运总公司计财部经理、总经理，深圳市盐田港建设指挥部副总指挥，深圳市盐田港集团有限公司副总经理，1997年被选为盐田港上市公司的董事，三个人中间其条件最好
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创业当老板需要三种能力，对于大多数民营企业来说，老板就是企业的风向标，是企业的标志，老板的思维模式，风格偏爱决定企业和员工的做事风格，因为员工会迁就老板的决定，无论是对还是错，所以老板的思维判断能力决定了企业的成本，互联网时代的极速发展，很多传统行业还不能够适应和理解。 那么传统行业的机会来了。想要抓住机会，传统行业的老板必须要掌握三种能力，一赋能思维二迭代思维，三独立思考和判断。赋能就是激发综合资源的能力，赋能的意思就是授权给企业的利益关联者，赋予他们更多额外的权利。逻辑上来说，这样就意味着为了追随企业的整体利益而给予利益关联者，更多参与决策的权利，利益关联者包含供应商员工合作商和渠道超级用户，那么这些资源和企业的发展息息相关，激发资源的自主性，等同于，营销板块的增值资源因为利益关联，再加上很强的参与性和自主性，经营的热情自然会很高。 无形中就会为企业带来更多的延伸资源，当然，自由和自主需要建立在一定的规则体系之下，遵守规则才能确保体系不会坍塌啊，迭代思维每天都有新体的迭代思维的核心是重复反馈和快速反应。迭代思维在互联网企业中的应用很多，而大多的互联网产品也在这上面获得了不菲的成就。 那么总体来说给我们一种感觉就是快，企业的产品开发，首先是建立在客户需求之上的，对于传统行业来说，开发一款产品的成本高啊，想要做到快速的升级换代不太容易，但是客户总是喜欢新奇特，传统行业该如何做出应对呢？首先紧紧围绕超级客户。以超级客户的需求变化为第一改变方向，超级客户的数量占比不高，但是他们贡献了你营业额的绝大多数。其次，核心价值观普遍，其他辅助元素可以一变再变，简单点说就是包装服务形态场景主题内容的设定，改变总会让人眼前一亮，这就是事件和话题，然后重复的反馈和快速反应，对于超级用户的反馈信息，无论是好坏要及时做出应对和调整改变。 第三，思考和判断是一个企业家的基本能力，创业者和企业家的最主要的区别在于思考和判断能力。一个优秀的企业家首先要明白什么不能做，创业者一直在思考能做什么，高度信息化的今天，诱惑无数，看似前程似锦职责。陷阱无数企业家具备看穿套路的会议，这是持续学习和辨别中得来的一种能力，那么从哲学上来说，透过现象看本质就是这件事情，所有的选项条件背后的逻辑和模式，和现有的条件看到最终的时间发展形态。因此创业者在做出决定的时候，首先要明白两件事情，一出现二能力和可行性不忘初心方得始终综合资源驾驭能力决定事态发展的结果模式是在持续学习和实践的过程中进化出来的，闭门造车的经验设计只能是纸上谈兵的典范，所以要不断接受外部的信息，不断学习和实践才会有好的出路。