创业源泉网谢谢@赵立刚邀请马云的创业团队。个人创业，应该从以下几个方面来选择合作伙伴比较好。
一，志同道合。选择合自已有相同价值观，目标，方向一致的人。这样大家在起能更好的交流，合作，并肩作战。
二，思想品德端正的人。品行，品德不好的人，就是人能力再高，投资钱再多，坚决不能合作。
三，优势互补。合作双方能优势互补，才能更好的形成合力。比如，你会经营，不懂管理，那就找个懂得管理的合作伙伴，能使你创业成功率更高。
四，有一定的经济基础。经济是创业的基础，首先，得有启动资金，还得有购买产品，设备，流动运转资金等等。
大家好，我是《新农人老周69099》，三农领域创作者。以上是我个人观点，欢迎大家关注，互动，交流，学习。
初创团队嘛，作为一个初创团队的领导者在整个团队中是至关重要的，你的的任何行为都会影响到整个团队，所以带这样的初创团队要有自己的独到方式。
首先，你要把团队成员的利益最大化。你要知道，在你的团队或公司创办初期或是融资之前会是异常艰苦的，即便拿到融资了，工资也是会比大公司同类职位的工资低的。因为这样，就要拿出一部分股份来刺激调动团队成员的积极性和主动性，要让团队成员认为自己不是在给你打工，而是让他感觉到这是自己的公司，这是自己的团队，这样你们的团队或公司才有机会发展的越来越好！
其次，留住该留住的人。就像上面所说，用我们拥有的资源保证了成员的利益保障，但是也许有只看到利益留下的人，如果这样就不好了，这样的人万万不能留在团队里的。
团队里的成员一定要为整个团队提出有建设性而且可行的方案，要保障团队的最大效益。
要保证每位成员对团队有足够的信心，如果有人对创业信心不足，将无法满足创业团队的需求，而这样一种消极的因素，对团队成员产生的负面影响是致命的。
所以，在一段时间内，团队成员会经历洗牌，该留下的才会留下。
最后，就是执行力。执行力对一个团队来说，非常重要！这一点一定要明确，这是做好一切事情的基础。执行力对团队的发展会有很强的促进作用，我们团队和其他团队的竞争从某种程度上来讲就是执行力的竞争。
提升执行力不是单纯的一个问题，而是从提出问题直到解决问题的一个过程，在这个过程中人的因素是第一位，因此一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱，也就直接影响着整个团队的活性！