创业源泉网【灵兽山】观点：核心竞争力一般是指不可替代，难以模仿有价值的能力，核心竞争力不是短期就能打造出来的，往往是在企业或者个人的发展过程中逐渐形成创业的核心。这是一个长期需要不断完善的一项能力。解读一下：核心竞争力在创业初期往往并不具备，或者说不够完美。因此创业的时候需要不断完善自己，过程中有个方向和正确认知更重要。创业本身就是不断完善不断追求高峰的过程，因为自己的核心竞争能力不足，而放弃不是创业者应有的心态。
一、塑造创业领域系统性思维是基础
创业是需要一套系统性的框架来支撑的，包括所选行业用户理解，市场发展前景的研究，创业逻辑以及知识体系成形，全渠道营销技能和运营能力到位，各种技能和方法工具的熟练运用。这些都是核心竞争力的来源，如果上述的还没有，所谓的能力并不见得有用。
没有框架思维，没有系统认知，不太可能知道自身核心竞争力是什么。很多时候，对核心竞争力的理解局限于自身有什么，往往忽视对创业的认知以及缺乏体系准备。比如自己有技术，放置于什么环境才能变成钱？有资源又如何推动自己的事业？
什么是核心竞争力，核心竞争力体现在哪里，有了认知和定义就不会拿不起放不下。重要的是，清楚自己有什么优势，再去结合创业的领域，找到短板做个比较论证更有意义。
二、深耕优势能力以及整合资源价值是提升核心竞争力需要结合自身优势或者创造的价值，如果运营能力强就把这个能力变得更有价值，如果是懂产品，就让前后向一体化更有议价能力。每个人都是独一无二的，以自身为圆找到价值所在，深耕优势能力这是未来核心竞争力的源动力。
创业也需要整合资源，资源是渠道，自身也是资源和渠道。资源需要交换，而不是索取别人给自身赋能，这一点要平衡好。刚开始创业平衡不太容易，资源能力需要后期变现或给予回报。
将自己的优势变成核心能力，将资源价值为创业服务，都是创业的本质。核心竞争力和护城河类似，知识产权和专利等都没有，核心能力就需要等待和积淀。
三、构建有竞争能力的商业模式是发展前面两点是自身内部来驱动，核心竞争力来自于自身并不能依赖外力。不过有些能主导或者去规划的也可以把握，这方面不见得有结果但可以我为主。比如创业项目根据用户需求，竞争比较和发展目标来设计商业模式，这是外驱也可以实现核心竞争力。
创业不完全取决于能力还有很多不可控的因素。有了核心竞争力也不见得创业具备条件，在系统性思维成形，自身优势深耕到位后，更多是对创业项目的规划。本质是立体式多层面的认知，这是最实际的能力。
看本质，创业路线图和时间表是需要落地的，从另一个角度理解，核心竞争力又是一个辅助的作用。只能说，创业是个多维度的状态，站在高一点的阶梯上看问题，就会多一些成功的比率。
四、结语核心竞争力十分重要，但创业起步时这个能力不一定就有，它是一个方向也是在过了创业初期，在未来竞争中完善的。创业本来就是试错、调整和迭代的过程，即使有一些核心竞争力，或许一段时间后也变得毫无价值。所以，有了方向和认知，重要的在于行动，不断完善不断纠偏的过程才有意义，否则想要迈出一步都难。
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