创业源泉网商业计划书不分个人创业规划书怎么写，它是针对项目本身的体现，这两年与上千个投资人和创业者沟通，经手300多份商业计划书，累计辅助融资3个亿，总结出来一套七星BP方法论，基于行业特征+认知行为+信任中介打造，主要有以下六个方面
1、 贴标签
一份项目必须有个明显的标签，主要两方面，首先项目战略层面，项目核心的不能大而全，要一根针捅破天；其次对于投资人来说，要降低他们认知负担，商业计划书啰里啰嗦一大堆，抓不到重点，很有可能第一眼就被pass了。
2、 找痛点
痛点严格来说不是找的，市场需求一直都在，发现那些没有被满足，考察时创业者对于行业认知以及敏锐度，现在都说五环外的市场，拼多多、趣头条、快手等，他们崛起不是偶然，市场需求一直都存在。
3、 解市场
项目的市场体量有多大，市场是不是持续增加状态，未来天花板在哪里，这些就是商业计划书体现出来，注意一点，切忌大而全，找到与自身行业相关的市场。
4、 给方案
针对市场存在的需求，创业者给出什么解决方案，这个方案与市场上现有的解决方案有什么不同？竞争的优势在什么地方？怎么去获客？这些都需要商业计划书里体现出来。
5、 做想象
这部分主要讲的，你这个模式未来还有那些可以延展的方向，当你把基础业务做好之后，企业需要新的利润增长点，增长点来源于创业者对于市场认知、竞争对手观察、市场发展走向。
6、 引信任
投资人投你不管是看好你这个人还是项目，信任是重要的一个环节，即使你的商业计划书写的很漂亮，但是投资人直觉上是怀疑的，就想我们购物一样，你看产品详情页之后，总感觉缺少点东西，现在引入评论功能，评论本质是第三方信任体对产品背书，商业计划书也需要，引入第三方的信任体，包括不限于用户反馈、项目数据、团队背景等。
总之，做商业计划书就想做产品一样，不断去打磨，把你的项目精髓在短时间内让人看到。
1.首先你是要明确你打算干什的，提供什么产品或服务，市场定位是什么；
2.你为什么要干这个，包括：产品或服务所处行业发展现状、趋势、市场需求与痛点、你的创业是否解决了行业痛点；
3.你打算怎么做，就是商业模式是否可行，能否形成完整盈利闭环；
4.行业竞争格局怎么样；
5.你的优势在哪里，也就是你的竞争壁垒，你是开辟了新赛道，还是以技术成本领先或者模式领先获得存量市场竞争优势；
6.展示公司未来的经营预测，发展规划
步骤/方法1、事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
2、产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
3、市场 首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
4、地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
5、竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。
6、管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
7、人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
8、财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
9、风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
10、成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业方案的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。