创业源泉网阿里巴巴确实走向世界了，但对于业务层面的走向世界，阿里巴巴来自于国际市场的营收还比较低，阿里绝大多数营收都来自于国内市场马云给创业者的24堂课。这与华为国内国际业务营收相当来说，阿里巴巴真正的走向世界还有相当长的一段路要走。而中国的互联网科技公司，比如传统的三巨头BAT，以及后起之秀京东、拼多多等，从国际化程度来说，与美国互联网科技巨头相比，差距还非常之大。
不过，我们也看到，中国互联网科技公司当中，如果把华为、联想、小米、OPPO、vivo等硬件企业也称为互联网科技公司的话，倒是这些硬件企业国际化进程做得更加彻底。纯粹互联网科技公司只有字节跳动的抖音全球化进程做得最好，其在欧洲、美国、东南亚、印度等市场做得都风生水起，只是最近一系列的事件，导致其美国TikTok业务可能被迫出售，其印度TikTok业务被强行关闭。
尽管如此，马云所创办的阿里巴巴仍然是中国互联网科技领域及世界互联网科技领域最强大的公司之一，其能力和规模都足以进入世界互联网企业前五名。那么，马云是如何做到这一点的呢？
1、业务导向型的创业。中国中早期的互联网科技公司的崛起，主要都是业务导向型的公司，并非科技导向型的公司，绝大多数来自于商业模式的创新，而并非通过科技力量推动业务和公司的立足。阿里巴巴正是洞察并读懂了中国电子商务市场，在商业模式上应用了一系列的免费策略，迅速在电子商务市场获取了市场地位。
2、作为战略型企业家，马云吸引人才和资金的能力。不得不承认，马云是一个战略型的企业家，他虽然不懂技术和代码，并非技术出身，但他的战略洞察力和战略判断力，在中国企业家当中首屈一指，除了任正非之外，很难有出其右者。正是因为其战略能力，才吸引来了软银等投资商，也吸引来了蔡崇信这样的百万大咖以500元薪酬入职阿里。
3、作为战略型企业家，马云的战略布局能力堪称世界顶级。与美国互联网科技巨头多采用并购的方式进行企业战略业务组合不同，阿里巴巴虽然也经历过很多的投资、收购等战略性并购行为，但这些并购性的业务并非阿里的超级核心业务。我们发现，包括阿里巴巴（淘宝和天猫）、蚂蚁集团（支付宝）、阿里云、芯片半导体等在内的核心业务，绝对是出自阿里体系内的内生生长出来的。而正是这些业务，成就了阿里集团内部的核心栋梁骨架，其他并购收购投资的业务成为阿里集团的血肉。
4、马云小身材里蕴藏着大能量。马云的能量巨大，正是他除了技术之外的无所不能，赋予了阿里巴巴战无不胜的能量。相反，与其同时起步的当当、卓越等电商平台则不可与其同日而语。
飞哥观点:找合伙人”合适”这个词，用的很好。那么，该如何把”合适”给具象化，往往很多人都拿捏不准。其次，在找人的途径上，我们缺乏一些具体的路径规划。
找出合伙人的基本要素
首先，在找合伙人之前，需要明确你想做什么？当你明确做一件事的方向时，找志同道合的人，才有了一个立脚点。
我找合伙人的第一个标准，对所做的事情具备共同价值认知，他的对这件事本身感兴趣，认可未来的价值。当然，创始人画饼的能力高低，也决定了能否激发合伙人参与的意愿。
其次，做成这件事，我需要怎样的人来配合。在个人人品，从业经历，为人处事上，需要具备那些要求，把这个要求给罗列出来。
比如，你要创办一家公司，合伙人中需要擅长营销的，但仅仅擅长还不能量化。
他需要在行业工作多长时间，为上一家公司做出过那些牛逼的业绩；能力上仅仅做过销售，还是销售能力行业、公司第一；管理上是否具备渠道运营、策划能力，曾经做出了那些业绩等。
找人的渠道上，该如何做。
有了基本的标准，找合伙人就不太难了。首先，你要问自己符合条件的人，地球上有没有？有的话在那里？如果地球上都没有这样的人，说明你的标准定的太高，且脱离实际。
多数情况下我接触的创业者，找合伙人的标准都太低，只要有人愿意一起凑份子，愿意一起就马上跑去创业。
寻找合伙人，我惯用的办法是先了解圈子。任何行业都有自己的圈层文化，行业有行业协会，兴趣有兴趣社群，你只有先找到圈子，才可能找到合适的人。
我有一位总裁班的同学，他二次创业需要专业性极强的合伙人。于是，找猎头公司推荐，是否有这样的人才，在哪家公司。
有了猎头的引荐，他见了很多的行业大拿，专业人才，遇人就大谈理想，描绘未来的愿景。用三个月时间拜访完了行业内，几十位顶级专家，再从符合条件的最佳人选中去公关，他为了挖到中意的合伙人，三番五次上演三顾茅庐的故事，最后别人还是被他感动了，才一起来创业。
找行业权威推荐。为什么要找行业权威推荐呢？一句话他认识的优秀人才非常多，且对人能力的判断比你更资深。
我以前为了找到运营能力极强的合伙人，就找到一些BAT运营高管的社群。然后，寻求他们引荐适合公司发展阶段的人才，然后再一个一个去谈，直到把对方感动为止。
创业之初，准确定义合适合伙人的画像，寻求多渠道引荐，加入行业不同圈子，能有利于结识很多优秀人脉。只有不断积累有效人脉资源，创业阶段选择的余地才会更大。
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