创业源泉网这个问题我们来分析一下牛根生谈创业：
1、从合作的角度，这种是不可以的。
这不但会给你们的合作埋下很大的隐患，同时后面更有可能会伤到你们朋友之间的关系，很多人说不能跟亲戚一起合做生意，不能好关系特别好的朋友一起做生意，原因就在于此，因为会把私人的东西掺杂在公司的事情里面，因此在创业之前实际上应该把这些都给明确了，你们的股权占比，决策权等等，这样才能够保证良好的合作关系。
2、既然事情已经发生了，那就应该进行坦诚沟通。
你需要跟你的朋友好好聊一下，不仅仅是沟通你的感受，如果你们之间的合作关系，和权利分配在最开始没有约定，或者说很模糊，那就应该找机会把这件事说清楚，不要你这边感觉很难受，他那边还一点都清楚，这样既影响公司业务也影响朋友关系。
3、还有一件事你也应该好好分析一下
既然你事事都被对方牵着鼻子，那么是不是对方从能力上超出你很多，如果是这种情况你应该勇敢的承认对方的能力，那就让有能力的人好好发挥，他当红花你当绿叶，这不丢人，真的 。
总之，跟朋友合作做生意，一定要把公司的包括股权，权利义务等所有事情划分清楚，否则很难合作下去。
怎么创业？靠什么创业？创个什么业？几个人去创业？是一个人独行侠，还是几只小猪成团队？我相信：每一个人的梦想中都有一份野心在生长，对吗？但是，我们为了这份梦想准备了什么呢？比如，我们为了追求一个女孩子，首先要掌握这个女孩子的性格，习惯，回家的时间，家住在哪里？喜欢吃什么零食，喜欢看什么电影，喜欢什么口味，喜欢什么颜色，对吗？这就做足功课再泡妹，成功率才能更高。如果你没有这些准备，那前题你是富二代，有钱的公子，啥也不问，啥也不说，直接就用人民币砸，也行。请问，90后的普通人，你身上人啥？
其实道理和逻辑很简单，年轻人不要急于去实现那个果，一嘚瑟爽那一下，一瞬间就过去了，但是，你要为这个过程准备很久，同时这个准备的过程才是你真正的意义，对吗？年轻人要准备这几种东西：1、超级的演说能力，对，要会演戏，会说话，演说成为这个时代创业的2宝；2、要掌握系统思维能力，这就是你面对问题解决问题的保障，你的认识要高于别人，你就具有优势，高认知降维打击低认知；3、先去学习经营好自己 的人脉、资源、特长，能力；4、给自己一个系统的规划，冲锋之前，要先选择好山头，判断攻击这个山头对方有多少火力，这就是竞争意识和壁垒思维。5、一个好人品，是你未来的财富保障。
有了这些准备，我认为年轻人有时间和精力，再加上“死缠烂打”的这股劲，早晚有出头之日。
1996年，伊利股份在上交所挂牌上市，成为全国乳品行业首家A股上市公司。
郑俊怀进入个人声望的顶峰。他还不到50岁，年富力强，还想再干N多年。
作为郑俊怀的副手，牛根生太突出了。
牛根生从品尝咖啡中找到灵感，随机发起一场冬天里的雪糕攻势，伊利苦咖啡单品销量创纪录突破3个亿。苦咖啡成了伊利历史上一个重要转折点，牛根生被誉为“中国冰淇淋大王”。
郑俊怀隐约有位置不稳的感觉。
1998年底，郑俊怀安排牛根生去北大学习，给他包了一个单间，每天240元，当年可是高价房。
这其实是逼牛根生出局，郑俊怀托人给他带话，如果不去学习，就收回车和手机。
牛根生到底被免职了。
这两人的恩怨在中国乳业是一段“公案”，有人说是因为性格相冲，也有人说是利益纠葛。
当事人不亲口透露，外界也只能臆测。
但郑俊怀绝对没想到的是，他赶走了一个富有挑战性的副手，但培养了一个强劲的“死敌”。
呼和浩特除了牛根生被大家熟知外，还有一位非常低调的企业家，名字叫王兰柱！
王兰柱：勇气与谋略王兰柱，1964年出生于内蒙古呼和浩特市，1998年到1999年，在澳大利亚蒙纳士工商管理学院攻读工商管理硕士(EMBA)。2003博士毕业于中国传媒大学。
1996年，负责组建了央视-索福瑞媒介研究有限公司(CSM)，并担任总经理。积极组织，参与宣传，普及媒介调查知识，推动全国电视收视调查的统一，规范和应用；为改进中国电视节目质量，提高节目编排水平，创造电视广告良性竞争环境作出了重要贡献。随后垄断全国电视台收视率调查市场,挤走各大跨国公司。
2017年，王兰柱创办的瑞思学科英语在纳斯达克成功上市，王兰柱创办的瑞思学科英语覆盖国内80个城市，遍布一线至三线城市200多个校区，10万余名受益于瑞思的芊芊学子，使瑞思学科英语成为中国英语教育行业中当之无愧的领军品牌。
作为一个连续创业者，王兰柱的谋略和智慧在呼和浩特籍企业家里面都是数一数二的。
所以，王兰柱是一个有勇有谋的呼和浩特籍企业家。
牛根生：玩品牌的高手毫无疑问，蒙牛是牛根生最得意的作品，牛根生说：一个产品，抓眼球、揪耳朵、都不如暖人心，营销归根到底是要“营心”，从“牌在眼中”到“牌在手中”，再到“牌在心中”，体现了品牌由低到高成长路径，一个品牌的成功，不是它消灭了竞争对手的结果，而是它满足消费者的需求结果。
中国古代哲学讲：方生方死，方死方生，所以，牛根生笑称自己是在死亡边儿上谈品牌，远离“死穴”就能跳进“生门”
企业最大的无形资产就是品牌，牛根生深知只一点，牛根生从创业之初，就开始为蒙牛谋划蓝图，制定员工手册的同时，企业文化的整体方案也做了出来，无论是企业使命、理念、愿景都是公司成立前确定的。
蒙牛这两个字，其实花了牛根生大量的人力物力，最后用两个月时间定下来的 名字，这种付出，足以见的牛根生对品牌的重视程度。
好了，以上就是呼和浩特最很出名的两位商界大咖，你更欣赏谁呢？欢迎参与话题讨论！