创业源泉网我们已经成立了这个群了舍得创业者联盟。
利用头条，我也认识了一些想创业的粉丝，所以组建了一个群。
并且很多人都是负债累累，一无所有，还没债主追债。所以他们对于金钱的渴望还是特别强烈的。
他们有的人有项目，有的人找项目，有的人想做小本生意。大家固定在一个时间段进行讨论，看项目是否可行。
但是有些问题，还是想和题主说一下，这样可以少走一些弯路。
1.每个人的诉求和爱好不同，这就决定了他们看好的创业项目也不同，你无法用一个标准要求所有人，但是可以协调让每个人都有显示的机会。
2.创业风险非常大，这个时候，作为组织者，一定要和大家说清楚项目的风险。
3.创业是一个艰苦的过程，从项目立项，到寻找资金，到行业分析，盈利建模，公司框架设计，风险把控政策的实施，需要一个专业的人给大家建议。
4.很多人创业急于成功，想立刻赚钱，但是事实往往事与愿违。这个时候，他们焦虑，暴躁，这种情绪要及时引导，不能影响别人。
最后总结一下，我们搞得这个小团队已经快200人了，大家每天讨论一些创业项目，几乎凌晨三四点还有很多人兴致勃勃，她们有执行力，有野心，有赚钱的欲望，我觉得这个就是创业成功的基本要素。所以我也坚信，我们终究会获得成功。
一起加油！！！
教育行业是未来所有商业的核心，我们一直讲所有的品牌企业最终都是教育和服务平台，教育和服务是所有商业的前端和引流的好模式，但是教育这个领域又有其独特性，一般而言，非教育人士不要轻易的投资和介入教育领域，为什么这样说呢？孙洪鹤今天给大家交流一下这个问题！
教育领域呢，包含了学前教育，各种阶段的教育培训，各种类型的技能教育，你不管做哪种类型的教育平台，你都要对教育的本身有自己的主导性，你比如说我身边有很多投资少儿教育的，能够做得好赚钱的都是本身就具有教师资格证和相关的从业经历，因为它本身就具有主导性，但有一部分人即使有钱投资，它的师资力量都是拼的，或者是不具有独一排他性，经常被核心老师所绑架，比如其中的一个核心老师流失，自己又没有绝对的可替代性，因为教育的门槛有一个核心就是教育的本身
还有我们再来说，社会上很多的培训机构，很多人说是做教育，其实说白了就是销售教育，帮助教育机构引流，推荐知名教育机构的产品而已，比如那些培训资本，管理，微商，教练技术，全国的很多个机构，这些机构其实就是大销售，那这种风险很大呀，第一你没有核心，第二，你时时受制于别人，第三，你永远没有自己的生态，会员和学员是人家的，第四，所有的风险你来担！
教育这个领域看似简单，其实有其独特的专业性，非教育人士投资教育基本上都会失败得很惨，因为你的合伙人可能就会或为你最大的对手，这属于价值型创业，价值型创业投资，你本身一定要有一个独一无二的价值优势！
我是孙洪鹤，每晚八点半直播间交流，也欢迎大家加入今日头条数万人的：创业联盟精英圈！
创业组建团队有两种方式，一种是那个人是你从小打到一块儿长大的好朋友，彼此非常了解，但是这种方式风险也很大。还有一种就是通过招聘。对于创业公司来说，如果是招聘人，那么最重要的一点就是要看应聘者的性格。比如 Polarr 的联合创始人 Borui Wang 曾经表示他找联合创始人时，最看中人性格的一点是“沟通”，他希望找一个可以很open 的去交流的伙伴，因为一个可以做够开放去沟通的人，就会有非常大的空间去发展，举个相对消极的例子，假设你现在父母都病重，这时候你是不是要放下公司回去照看父母？这种类似的很难开口的讨论的问题要如何去好好沟通就很重要。早期团队成员如果在各方面都已经有了很好的准备，并且能够很开放的去沟通，这一点的一致对于创业公司是很重要的。
Glamorsky 的联合创始人 Sumang Liu 表示，创业团队，成员之间要有认同感，能够一起创业，无非就是两个原因，一是大家做的事很有意思，前途值得期待，二就是觉得对方很靠谱。其实在公司或者学校，积累一段时间再创业也是很好的，通过一定时间的接触了解，确定某个人或者某几个人（不要太多）很合适，那么也许就可以成为你的联合创始人，共同创业，大家彼此之间相互认同，相互理解，都认为一起创业，在创业公司能够很大程度的自我实现价值，这才是最重要的，毕竟，热情是能够培养的，经验也可以累积，技术不懂可以学，但是沟通是基础，是重中之重。
以上内容参考硅发布微信号文章《创业怎么找联合创始人，怎么舒缓鸭梨山大压力》