创业源泉网衡量评估创业项目的价值，既包含了当下你所拥有的现实价值，也包含了你对未来商业模式规划的预期价值，比如说，你既可以综合评估，你账面资金，业务流，固定资产，会员数据，团队价值，供应链，关系链，商标，技术，开发，程序，这些都是现实可评估的，还有一种是商业模式，企业的创新，融资能力，估值潜力，这些是未知的创业未半！
当我们的创业者，资金不足，或不断亏损时，这并未代表这个项目真的不行，可能存在经营的问题，资金的问题，或是沉淀的时间不足，那么创业者，应该怎么办呢？三种方式供大家选择！
1.如果项目未来预估价值变得很低，而当下的现金又很有压力，业务链也存在阻碍，那么把这种负资产，高风险的，快速的转移到其他人的身上，创始公司越难，创始人越不能够跟普通员工，甚至合伙人唱衰，要积极的正能量的语言和感召力的表达向未来发展无限，然后尽快把项目转移到其他新的股东合伙人，甚至可以带项目入股，其他的平台！
2.如果只是当下呀，亏损压力，未来的前景看好，可以释放自己的股权和收益，利用自己现阶段的资源进行融资，释放自己的股份！
3.如果当下绝望，未来失望，那么就果断止损吧，又没有人接盘的情况下，就果断清盘吧！止损是最后的一个选择，果断放弃，就意味着新的开始，投资项目有高有低，经营是一个过程，所以最好的选择，有的时候也有放弃，留着青山在，青山常在，绿水长流
我是孙洪鹤，每天都给大家分享创业相关的短视频，希望我的@孙洪鹤 回答能够给大家带来价值互动成为朋友
这个问题我认为宝妈自己应该想清楚，你的创业与孩子的冲突是多少，创业与孩子哪个份量更重，创业这个事是很急的事吗，是现在不干就会流失吗？带着孩子就不能创业的了吗？或者是家里不能让老人过来帮忙带孩子吗？实在不行，那是不是可以请个保姆带呢？
所以很多事情需要自己想清楚，其实孩子前几年是最关键的时候，最需要爸爸妈妈妈陪伴的时候，这个时候是孩子建立安全感最重要时期，孩子的投资才是最好的投资，只有这时期的投入以后才会有几何倍的增长，如何前期不能对孩子进行更好，更精细的投入等到孩子青春期，你会发现你的烦恼困惑也会成几何倍的增多。
所以我觉得创业与带孩子宝妈需要平衡之间的关系，如何平衡的好，可以两手抓，如果平衡不好，孩子是你生命中最重要的，所以孩子应放在首位，其实孩子一眨眼就大了，等他/她长大之后，你再想亲他/她，抱他/她，也许就变成了奢侈。所以请珍惜与孩子的亲密无间的这几年，这几年是我们用多少金钱都买不到的。谢谢！
大家好，我是香姐，在母婴育儿方面有自己独到的见解，希望在此与更多的朋友分享知识，得到认可，同时也请大家提出指导意见，及时改正，共同进步，请多多关注，留言咨询或讨论。本文系原创，抄袭必究！
谢邀。
没本钱你可以贷啊，没经验你可以试啊，这些只是一些客观条件。
最主要的条件不是这些，是你的idea，没有这个，就不要想着创业了。你要是想在别人已经吃过的碗里继续啃，那迟早会饿死 ，但是人家早已经吃饱了。还有一点是你的魄力，你有没有那种拿得起，放的下的魄力，要是你一直畏首畏尾，那我奉劝你也不要考虑创业。
抛去这两个最最重要的前提，还有一些相对比较重要的条件。
第一，人。有几个知心伙伴是最好不过了，一个人的力量远远不如好几个人的力量，但也切记，三个和尚没水吃。几个人一起商讨一些问题，往往可以碰撞出奇妙的火花。
第二，情商。这个就不多说了，情商有关的文章想必大家已经看了很多了，这个简单说用处也不大，推荐大家去看一些相关的书籍，再在实际生活中加以运用。
第三，管理能力。这一点也是不可缺少的，你的团队想要有凝聚力，想要团结，关键看的就是你的领导能力，特别是在创业前期。你要分好每个人的任务，责任到人，同时说话也要好听，这就是所谓的情商，让大家相信你这个人，你这个人可信了，人家才会以百分百的精力投入工作。
差不多就是这样了。