创业源泉网飞哥观点:找合伙人”合适”这个词，用的很好78创业加盟网。那么，该如何把”合适”给具象化，往往很多人都拿捏不准。其次，在找人的途径上，我们缺乏一些具体的路径规划。
找出合伙人的基本要素
首先，在找合伙人之前，需要明确你想做什么？当你明确做一件事的方向时，找志同道合的人，才有了一个立脚点。
我找合伙人的第一个标准，对所做的事情具备共同价值认知，他的对这件事本身感兴趣，认可未来的价值。当然，创始人画饼的能力高低，也决定了能否激发合伙人参与的意愿。
其次，做成这件事，我需要怎样的人来配合。在个人人品，从业经历，为人处事上，需要具备那些要求，把这个要求给罗列出来。
比如，你要创办一家公司，合伙人中需要擅长营销的，但仅仅擅长还不能量化。
他需要在行业工作多长时间，为上一家公司做出过那些牛逼的业绩；能力上仅仅做过销售，还是销售能力行业、公司第一；管理上是否具备渠道运营、策划能力，曾经做出了那些业绩等。
找人的渠道上，该如何做。
有了基本的标准，找合伙人就不太难了。首先，你要问自己符合条件的人，地球上有没有？有的话在那里？如果地球上都没有这样的人，说明你的标准定的太高，且脱离实际。
多数情况下我接触的创业者，找合伙人的标准都太低，只要有人愿意一起凑份子，愿意一起就马上跑去创业。
寻找合伙人，我惯用的办法是先了解圈子。任何行业都有自己的圈层文化，行业有行业协会，兴趣有兴趣社群，你只有先找到圈子，才可能找到合适的人。
我有一位总裁班的同学，他二次创业需要专业性极强的合伙人。于是，找猎头公司推荐，是否有这样的人才，在哪家公司。
有了猎头的引荐，他见了很多的行业大拿，专业人才，遇人就大谈理想，描绘未来的愿景。用三个月时间拜访完了行业内，几十位顶级专家，再从符合条件的最佳人选中去公关，他为了挖到中意的合伙人，三番五次上演三顾茅庐的故事，最后别人还是被他感动了，才一起来创业。
找行业权威推荐。为什么要找行业权威推荐呢？一句话他认识的优秀人才非常多，且对人能力的判断比你更资深。
我以前为了找到运营能力极强的合伙人，就找到一些BAT运营高管的社群。然后，寻求他们引荐适合公司发展阶段的人才，然后再一个一个去谈，直到把对方感动为止。
创业之初，准确定义合适合伙人的画像，寻求多渠道引荐，加入行业不同圈子，能有利于结识很多优秀人脉。只有不断积累有效人脉资源，创业阶段选择的余地才会更大。
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需要代理的项目很多，只不过你是否合适，有无钱挣，任向一个正常经营的行业，都有商品在运作，都需要代理，对他而言，减少了很多麻烦，在一般批发商的眼里不叫代理，也叫大数量的批发商（客户），只不过你的数量大，有讨价还价的条件罢了。你可以在知名网站上搜一搜，就应该找到，急时需要招聘代理商的字样，包括食品行业，百货行业，医药行业，烟酒行业，农副产品行业，家具行业，建材行业，新奇特产品行业，服装行业等应有尽有，还有一些加盟行业和理发、日化、干洗、服装、童装、副食、医药、广告、快递等应有尽有。看你的爱好和兴趣，只要在某一方面的爱好和兴趣，才有极积性，才能发挥主观能动性，不是给你价绍一个行业就可以做代理，也许你根本就不喜欢。至于代理，有的行业应缴保证金或者押金，是在经营过程中，按你进货量的多少，慢慢扣除，有的是按时段返还，所以在谈的时候，这些条件应该讲清楚，如果进了不好销的产品，应该无条件退换，而且价格最低，至少有10%的批发利润，这是一个代理商对批发商的一个比较合理的要求。如诺这个条件不同意，那你缴的代理押金就是批发商針对你的苛刻条件，对你没什么好处。
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