创业源泉网合伙创业创业股权分配，股权分配是关键，具体分配规则因公司而异，但需要遵循以下几个原则：
1、股权分配一定要突出带头人，切忌平均分配股权。至于带头人是持有67%（绝对控制）、51%（相对控股）还是34%（一票否决）以上的股权，看团队实际情形确定。
2、按能力、责任和贡献分配股权，千万不要纯粹按资入股，合伙人出资只是对公司的贡献之一。
3、全职和兼职人员的股权要体现差异。兼职人员的股权不能超过能力相近的全职人员的50%。
4、如果合伙人中有资源方，一定要有严格的考核要求，最好是给予期权，资源兑现，股权兑现。
5、为新合伙人引入和团队股权激励预留股权池。
合伙人之间的股权分配，在遵守上述原则的基础上，建议同时考虑股权成熟机制、动态分配机制和股权退出机制。
1、股权成熟机制：规定合伙人基础服务年限要求，在此期间内股权按年或按月成熟。成熟的股权和未成熟的股权在权益归属、退出安排上实施差异化策略。
2、动态分配机制：可以考虑在基础服务年限内，根据合伙人对公司的贡献按年或其他约定的期限，调整彼此之间的股权分配，体现能者多劳，多劳多得。当然，在规则制定和实施期间，要注意处理技巧，保持好合伙人之间的良好合作关系也至关重要。
3、股权退出机制：所有合伙人不再为公司服务（包括不可抗力）或者被其他合伙人要求退出时，以届时公司经营状况（如净资产、每股收益、成长性等）为基础明确其股权退出的制度安排。
必须要坚持两个原则:1.出资比例，2.对公司的贡献。
首先， 股权分配一定要与该股东对公司投资比例相匹配，包括投入的资金、知识产权（比如拥有的专利）、能够给公司带来直接或间接营收的行业经验、社会资源、以及该股东目前所承担的责任义务，等各方面来权衡他对公司的贡献与价值。
其次，分配股权之前，需要对目前公司的总价值进行评估，即目前的固定资产与无形资产的总和，固定资产比较好评估，但无形资产须通过专门的评估机构来评估确定。也可以通过双方协商来确定一个大家都能接受的数字，进行定价。
再次，如果想给部分有贡献的员工股权，可以以股权激励方式，分配部分股权给员工。这样公司可以留住关键人才，重要人才，高端人才。
最后，我认为股权分配，还是需要有超过51%以上的控股权，或者具有互相牵制又各自独立的股权分配，必须有一家相对多点的股份这些都应该考虑周全。以应对关键时刻无法拍板定案的尴尬。由于初创公司会出现很多问题，所以在股权分配时，就要做好打算。