创业源泉网谢谢邀请创业股权分配！创业初期，如果有多个合伙人的话一定要谈清楚公司股权占比问题，无论是资金入股还是技术入股，至于如何分配这要根据合伙人多方一起协商而定，但是建议创业发起人掌握企业运营的管理权，无论股份占比（一般发起人的占比在50%以上），这个可以通过签订协议进行说明，同时公司运营问题决策时，需要召开股东会议，给予每个股东发言权，管理权不代表一意孤行，尤其是创业之初，在保留一票否决权的基础上充分考虑每个股东的建议才能更好发展。
对于创始企业的股份分配原则，本人依据经历总结大致有如下规则：１、关于投资额：一般而言是依据创始项目的全盘规划确定后，确定项目投资金时要再多出一些资金，作为项目的缓冲，这很重要。
比如，几个宝妈想开少儿教育机构，核算完运营成本和相关费用比如房租、装饰、办公设备等时，需要６０万左右，那最好确定投资金额１２０万左右，以此为投资逻辑，因为现实的操作总是比预期的复杂。
２、一般而言：项目的立项目、引进项目人、项目的资源方，在无实际投资的情况下，应该占该项目的５%－１０%；
３、以项目运营操盘者身份+经验管理或是相关技术入股者，应该占项目的２０%为佳；
４、以投资入股的，按实际投资额占股：项目股份扣除因资源入股和技术入股后余下的股份，按投资比例分配。
比如，你们的股份在确定了，要拿出多少股份给予运营、管理、技术型股份，扣除这些股份外，将余下的股份按各自的投资额比例分配。
所以，你出了投资即实际投资人，又是运营、管理、和技术的操盘人，那么，你的股份就要高于实际的投资，具体可以参考我上面的建议。这里有个注意的地方：实际投资者的价值除了‘实际投资外，还有什么？如果只是单纯的投资人身份，那就要在“立项”创始之初就要“表明角色立场”，要让对方明白“你的角色就是投资人的角色”，如果角色不确定，人的角色一旦跨界，就会混乱……
投资人就要“少说话，说好话；多出力、出好力；凡事好商量、有话好好说”，同时，要制定好“退出机制”，“结婚”之时，做好和平“分家”，这些都必须要明确。
如果对方只是投资身份或是只有投资这一个价值：那么，实际上你是项目的操盘者和决策人，那么，你的正常股份应该占在65%以上，当然这个有难度，那就你们间做一下“代持”这不影响你们的任何权益，只是对公司的发展有利。
一般为创始人都要有绝对的股份权和决策权，很多是内部代持，将内部的股份由创始人代持，这样，对外具有“清晰而明确的创始项目股权优势”，还有就是要表明一个姿态：创始人角色，和决策主导权。
单纯的投资人尽量少参与创始项目，投资人只对财务进行监督和审核权，但不要轻意参于公司的决策和运营管理，创业项目前期一定要“集中权利”，管理权和决策权一定要在创始人手中。
还有，要做好团队的股权奖励机制，因为将会面临新人才的加入，这些都需要提前做好备案，总之一句话：股东要保持“有话好好说，遇到问题关门说，绝不可对股东之外的第三方乱说，这是根本。”
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今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，知名策划人，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发。
大学生创业的股权应该怎样分配？
大学生创业最大的风险之一：就是处理合伙人间的关系，绝大多数的创始事业失败都源于一个字“人”，而人与人间的纷争就是‘名利’：得名的要舍利；得利的要舍名；这是最基本的一个逻辑道理。
大学生创始项目：项目前期如何来分配股权的问题呢，一般而言可以按这个逻辑设置：
１、项目的立项人即这个项目是由此人来创办的，那么，加权５%；
２、具有核心价值的比如项目的核心影响力、核心营销与技术的，不可缺少的核心人，加权５%；
３、按投资多少进行介定：初期立项，对于核心创始团队成员而言，不要思考“项目的未来增值和溢价”这个问题，按实际投资来，比如这个项目前期筹备资金是５０万，那么，５万就是１０%，以此为准。
４、前期的核心人原则上：都要实际投资，投资多少都要实际投，这是一个“投名状”原则。
那么，股权的原则就是：谁的能力大（核心价值大）谁占的就多；谁投资的多，谁占的多；作为创始人原则上：要具有主导股权，所以，在这个过程中就要平衡：投资金、价值量、立项人、操盘人等因素。
比如作为创始人又是项目的立项人，在同等的投资情况下，这个人就有５－１０%以及上的股权基数优势，这一点其它股权人要“在大局观的基础上必须理解和认同”。
还有，原始的股权在这些事先明确的基础上，一定要留出３０%左右的空余来，作为未来发展新的价值股东和给实际操作团队成员的奖励，也为内部股东的纷争进行“缓冲地带”，如果一次性全部明确划割完毕，将来发展过程中，就会非常麻烦。
股权是可以进行“有原则的明确”按投资、价值力、核心立项人等逻辑来分配，但有一点特别重点，提醒一下：决策权加倍
一定要“决策权加倍”，核心的创始人一定要‘决策加倍权’即在同等决策话语权的情况下，创始人有“加倍的权力”，比如他自己占３５%的核心股份，那他再加“３倍话语权”就可以完全掌握项目的决策运营了，这一点特别重要
创业前期一定要有明确的“决策力”，要不就是乌合之众，这一点特别重要
创业有风险，特别是针对于大学生，我做创业教育多年一直认为：绝大多数的大学生都不具备创业能力，事实上很多连最基本的“人与人的社交智慧都没有”，所以，投资创业还是谨慎吧。
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