创业源泉网网购方便了消费者购物，全国各地商品应有尽有，小到一个螺丝，大到家用电器，足不出户，消费者尽心选购，应该说极大地方便了消费创业弊大于利。当然，从中也产生了一些负面效应，网内鱼目混珠，真假难辨，有的夸大产品质量，有的假冒某些品牌，有的卖假药，比如说，浙江，江苏一带生产的羊毛羊绒产品，大都是小作坊生产的，竟打着鄂尔多斯和恒源祥的牌子，以次充好，价格虚高。还比如，像湿疹属凝难病症，目前也找不到特效药，可网上看中这个商机，打着祖传秘方的晃子，用激素调出所谓的秘方，害人不浅，总之，对消费者来说，要理智消费，不能仅凭某网站几句夸大其词的广告词去相信，还有那些用户评价，很多都是假的，有的网商当你收到货后，就要你作出评价。以奖励的形式来拉赞评。对于政府来讲，要像管市场一样管理网购，要求准入门槛，严厉打击欺骗消费者的假冒伪劣产品，实行最严惩罚。凈化网购市场。
曾经热火的地摊经济，随着市场的考验，渐渐降温，有些地方还真的退出了市场。
地摊虽然很亲民，又是最接地气的经营模式。简单的一摆，便可招搅顾客。
可是很多商品，并不是你想卖就能卖出去的。商品的款式、质量、价格，决定是否能达成成交。
地摊式攴饮，普遍带来的是食品安全。没有好的卫生条件，怎能让人吃得安心。
如今我们最缺的是时间，最不缺的是消费导向。
信息时代，让我们用最简要的方法，添置各类日用大小件商品。
没有找不到的，只有想不到的。价格更是亲民到你意想之外。
所以利大于弊或弊大于利，就不值得解读了。只有跟着时代进步，日子越过越红火……。
一个公司有很多员工是老板的亲戚，各个部门都有几个这样的人物，这样的结构对于公司的发展来说是弊大于利。
特别是在这样的公司中，各部门的负责人大半都是老板的亲戚，看起来是公司的大权没有旁落，但对于公司的发来说，竞争力和企业活力会不断地减弱，员工的积极性和责任性会日益衰弱，成为家庭式企业的的同病，可能成为家庭式作坊的缩影而痼疾累累。
管理中制度落实不严格，员工执行力普遍不高，公司运转效率低。由于公司内部许多人是老板的亲戚，或者是亲戚的亲戚，总是有一点亲戚的关系。在日常管理中相对较为松散，管理制度的落实不能够严格起来。
在出现违反制度行为时，由于亲戚之间的相互照应、说情，相互的监督、制约作用减弱，部门之间相互照应、不愿意将存在的问题反映出来，影响效率的事情成为公司中司空见惯的现象。
虽然是亲戚之间的相互照应，久而久之，在公司中相互效仿，或者说是前车碾开路，后车不粘泥，大家以此为例、习以为常，员工的执行力越来越低，公司的管理工作可想而知，只有每况愈下。
公司中亲戚晋升相对要快，其它员工相对要慢，人才竞争环境恶劣，人员的凝聚力、上进性变差。在公司中亲戚较多，在人员晋升、升职、涨薪时，由于人之常情或者说情、跑关系的亲戚员工较多，得到晋升、加薪的多是老板的亲戚或者粘亲带骨的人员。
在其它员工看来，每当公司出成绩嘉奖时，多数是老板的亲戚晋升、加薪，与自己的努力工作无关。
长此以往，其它员工的工作积极性受到打击。
有才能的人不甘于平庸与不公平，人心思变，不是跳槽就是殆工。
平庸的人更加无望，只在公司中混个清静，让做什么就做什么，根本不想什么努力与奉献。
正如有人说过的一种状态：我们都寄希望于等待未来，等待随便哪种未来。
公司中亲戚利益冲突较多，日常处理的矛盾较多，无心于公司的长远发展。公司中的亲戚也是有不同的利益冲突，虽然都有点亲戚关系，但是也由于不同的 亲疏关系，划分成不同的小利益群团。
在公司中由于利益分配不均衡，或者权利分割不均匀，也有可能引起不同的利益群团的明争暗斗。
在表面上看是一团和气，在下面却是暗流涌动，相互争利掣肘，在公司管理、发展蒙上阴霾，让老板明面不好权衡，暗自多方调停。
在这种局面下，公司的管理主体容易陷于利益的无形争斗中，将造成中坚力量无心于公司的发展、竞争，公司的管理工作局面可想而知，前景不堪预料。
公司中亲戚多的情况下，老板一般都是刚强严肃的领导者，深知其中的利敝，遇到问题大刀阔斧强力推动，将所有的员工包括亲戚都控制在公司章程之中，这也是此类公司得以发展的有力保障。
一般来说，公司的开明的老板，还要聘请一些有能力、有经验的高技能人才，强化企业的管理，以化解由于亲戚太多的弊病，保持公司的长足发展。