创业源泉网我们现在的情况是“革命尚未成功创业经历范文，同志仍需努力”！但是可以就这个问题来说说我一个表姑妈的经历！
表姑妈刚嫁给表姑父时，因为是农村，加上家家兄弟姐妹都多。表姑父又是家里的老大，所以日子过的特别艰难！
偏偏婆婆又是个狠角色，加上姑子特别多（五个小姑子）。表姑妈那个时代的人，基本都没有读过书的，表姑妈当然也就不识字！
本来日子也就这样过着了，可不幸的是，在表弟两岁多的时候。表姑妈生了一场大病，把家里准备建房子的钱都花光了也不够，表姑父只能去找他妹妹借钱。据说他妹夫都答应借两佰元的（八几年的时候），后来是他妹妹反悔不借了。表姑父从出了他妹家的门就一直哭到了家里。
好在天无绝人之路，一个江湖医生治好了她的病。但是家里更穷了，加上她婆婆家把好的土地都占着，只分一些又远又贫瘠的给他们。表姑妈没有办法了，就跟表姑父商量好，一个在家里照顾表弟读书，带着种地。一个出去省城找点事做。
最后决定表姑妈先出去，因为当时女人出去找事做相对容易些。表姑妈就这样离开了家，她先后给饭店洗过碗。也在早餐店帮过工，由于她勤劳踏实，所以无论在哪里，雇主都非常喜欢她。
就这样做了两三年，终于有了一些积蓄。她见别人挑着萝筐在城市里收废品，想着这工作比较自由。于是也加入了这个行列，渐渐的积累了很多的经验和人脉！最后表姑父干脆把表弟也带到贵阳来，一家人在一起，同心协力的过日子！
在零八年的时候，他们开了一个自己的店，专门做废品回收的生意，
现在他们一家在贵阳城区里买了房，还有车。生意也越做越顺手，而现在，他们的经济条件在表姑父家兄弟姐妹中是最好的！
表姑父的兄弟姐妹们，对她们家也是刮目相看。各种奉承巴结，当然这是题外话了！
这就是我见过的最真实的白手起家的例子！
1. 要有失败的心理预期
创业似乎是个令人点赞和欣赏的事情，但第一次创业的成功率的确很低。可是统计表明，中国大学生初次创业成功率仅为2.4%。这个数据是我搜来的，出处不详。但在美国也有一个数字，初次创业的成功率高达9成。
有失败的心理预期目的是提高成功率，而不是不去创业。这里可以做这样一个问题列表：我怎样做就一定会失败。从中选择最为关键的5-7条。这个就是你的红线。
如果你连这样的问题都想不出来，那你先想清楚再考虑创业吧。当然，这个问题是可以请人帮忙的。
2. 做熟不做生
创业的路上到处可能都是坑，做个比喻，就像在沼泽地种行进，哪里表面下是坚实的地面，哪里底下是不能自拔的淤泥，不熟悉沼泽地形，你是不知道的。
别人的成功永远是别人的成功，成功不可复制，但失败一定可以。所以要做自己了解和熟悉的领域。
家人/朋友的熟悉对你都有帮助，如果没有，那么合伙人一定要熟悉，不然，死的概率是大中之大。
有人会说，我创业的领域是个全新的领域，没有人有经验怎么办？那接下来的问题就是，你不断的失败，没有产出，有谁能支撑你继续下去？持续的资金投入来自哪里？
3. 抓住痛点提供价值
聚焦痛点：要做的领域，一定是目标客户的痛点，而且要聚焦，解决客户最为核心的关键痛点。如果说你提供的解决方案，解决了一大堆问题，那么最初很难成功。凡事目前你看到的解决方案能解决一大堆特点的，基本都是其创业成功后的拓展和延申的体现。要回归到其创业之初，最为原本要解决的痛点，及其解决方案来看。
独特价值：另外，你所提供的产品和解决方案的独特价值或卖点是什么？与竞争对手的不同点是什么？为此你要付出的成本是多少？你卖的价格客户是否愿意接受——即愿意付钱？这里谈的是两个问题，自己认为好，客户认为好与客户愿意买单是不同的问题。成交才是真正的检验。
4. 做一个创业计划书
谈到计划书，有人喜欢有人反对。但不论你喜欢海之反对，需要有人投资，你如何吸引投资人，如何吸引合作伙伴。即便你是用嘴来说，也是要表达清晰，那么计划书就是你表达的逻辑。所以，计划书帮助你厘清思路的一个工具和方法。
另外，计划书还是你在创业路上进行复盘总结的一个依据，才知道自己哪里想的对，哪里想的不对。
还有，计划书也是统一团队思想和打法的一种手段，如果在这里大家能达成一致，那么大的分歧就暂时不会有，创业期有限的资源才能用在刀刃上。
看到这里要点赞哦