创业源泉网组织架构，是企业对工作任务如何进行分工创业团队logo、分组与协调合作的基本形式，是企业愿景实施的载体，体现组织内成员所处的位置、承担的责任、拥有的权力范围。
组织架构需根据企业管理模式、企业导向、行业特点、股份架构等因素编制设计，不能凭空想。
【如何进行企业组织架构图规划】：
第一步：从六级组织机构图中，选择匹配的级别；
六级：个体户制——>有限责任公司部门制——>有限责任公司中心制——> 分子公司和事业部制——>集团公司制——>投资集团公司制
级别：部门制或中心制，取决于大流程还是小流程。单线流程为小流程、多条线流程为大流程。
第二步：设计该项目的流程；
市场调研——>APP 开发——>内容产品价值策划——>具体内容产品制作—
—>市场推广——>分红结算——>客户服务此公司为二级流程，即大流程。
第三步：根据流程，找到关键岗位，并为岗位对应级别； 市场调研，小部门
——>APP 开发，大部门，研发中心
——>内容产品价值策划，小部门
——>具体内容产品制作，大部门，策划与制作中心
——>市场推广，大部门，营销中心
——>分红结算，小部门
——>客户服务，小部门
第四步：画出管理架构；
第五步：根据工作量设计岗位及编制；
第六步：完成所有组织机构图设计。
注意：1、企业设定未来 1-5 年的组织机构图，未实现的部门可先以虚线标示。岗位到岗时间可用 1、2、3、4 标识，1-必须到岗；2-正在到岗；3-马上规划招聘；4-未来岗位；
2、根据六级组织机构图，选出本公司匹配的 1-2 种；
3、罗列本公司流程，从流程中找到关键岗位、设立部门；
4、根据公司发展阶段，确定是否设立企业家组织；
5、讨论并决定，每个岗位的级别。共五级：员工级、主管级、经理级、总监级、决策层级。
6、画出本公司组织机构草图，并颁布试行，根据现实情况进行优化。
大LOGO号称要吃垮北京城，他的盈利模式有三种。
第一种：商家付费目前根据LOGO公布的费用，拍摄一个探店的视频，根据时长从20万到30万不等，这也是他的主要收入来源之一。
第二种：流量广告可能很多玩自媒体视频的人感觉自己的视频挣不到钱，那是因为你的播放量和粉丝还没到那个体量，当你的粉丝和播放量达到一定基数的时候，平台会给根据你流量给你支付一定费用的广告费。
第三种：带货佣金如果大家看一下大LOGO的橱窗，里面展示的带货商品多达2000多个，只要有人通过他橱窗进行购买，他就会拿到一定额度的渠道推广费用，这个推广费用也是不同的。
如果根据他目前的探店数量、视频播放以及带货佣金，一天的收入至少都是几万块。
而他的开销也是需要一些费用的，除了大家看到的一些商家的探店，这部分给他费用，但像中国大饭店等一些业界非常著名的场所，那是不可能给他费用，他只能通过消费的支付方式，或者与商家进行洽谈合作。
另外为了让大家看到他在一些高大上的场所消费，那也是需要自己支付费用的，而这部分也是他提高流量和热度的方式。