创业如何选项目，如何选择第一次创业的项目

问题好，有普遍性，我是一名创业者，尝试回答创业如何选项目。

如何选择第一次创业的项目？很多人想创业，一直都困惑于不知道做什么好，犹豫不决，这里和大家讨论一下。我认为应该考虑以下几个方面。

一，有兴趣

创业，就是一种挑战，其过程充满艰辛，如果不是自己喜欢的领域，不能从创业过程中体会快乐，一般很难坚持下去。

二，要熟悉

创业就是斗智斗勇的一种游戏，到处是坑，如果你不熟悉的领域，非常有可能掉进去，万劫不复。

三，轻资产

创业不是拼钱，是整合，社会资源的整合，人脉资源的整合，个人综合才智的整合等等，所以，一定要慎重投入。

总之，第一次创业，成功的概率不是很大，如果在创业项目上再偏离轨道，那基本上可以判死刑了。

就回答这些，感谢阅读。

我是实体经济守望者，关注我，有更多创业知识与你分享！

要做好事情，创业赚钱，就必须“循于这六事”：即，定势（上一章主要讲的“蓄势”，包括内部蓄势和外部蓄势），这章节中的“定势”又加强了格局、探情（情报调研）、谋局（搞好规划）、集智（集中群智）、精事（做好细节）、策交（搞好外部公关）。

对整个行业的“探情”，制定出可行性分析：对所选择领域的机会分析和商机洞察，对同领域中的对手分析，我们总结了一个模块，具体有 16 个指标：

1、市场沉淀：市场的认知度，如小程序商业化、5S 极草、黑茶与黑糖；

2、产品本源：如成份、产地、新技术、新概念；

3、产品效果：是否违规成份、是否虚假宣传、临床数据、患者反馈；

4、生产合作：以何种合作方式为主流，如 OEM-OBM，品牌技术制作造商；

5、权威背景：主流企业的权威背景是什么？还是私营小厂居多；

6、资质手续：QS GMP 生产经营许可证、卫生许可证、 流通许可证、出

厂合格证明、条码、企业备案、网站备案、宣传资质等；

7、产品成本：技术成本（转让费）、原料采购成本、包装成本、破损、外包

装、运费等；

8、市场接受度：符合常识、又高于常识；

9、竞争力：竞争的采取的手段是什么？

10、市场负面度：领域内有什么负面事件，比如微商骗人；

11、政府支持：是否是扶植产业；

12、产品可否延伸或升级；

13、互联网如百度搜索指数；

14、网络舆论负评：某某传销、如互联网 P2P 负评；

15、媒体曝光值：新媒体媒体的态度和新闻传播方向；

16、行业中的明星：自媒体的发展水平；

以上这 16 个指标是我们选择一个领域、分析一个产业、了解竞争对手过程

中，必须要详实的了解，然后系统的分析、判断、预测，这个产业的潜力，并对

照自己在“自知”章节中的内容，做出精准的战略决策。

对特定竞争对手，我们需要另一套系统来调察：这里包括了如下几个指标：

1、产品零售价格；2、产品成本预测；3、品牌策略；3、包装；4、销售

渠道；5、传播方式；6、推广手段；7、资本融资情况；8、团队配置；9、相关

制度；10、创始人及合伙人信息；11、战略发展重点；12、目标人群；13、市

场占有率；14、市场布局；15、现金流情况；16、平台情况；17、会员发展；

18、招商情况；19、重点合伙商的情况；20、员工流失率；21、流失员工的就

业方向；22、商业模式；

这些数据的综合分析和实战利用，都是我们创业过程中最重要的数据信息，比如我们的价格策略、渠道策略、商业模式、传播策略，分销制度、甚至“挖墙角”，这些都可能是“短兵相见”，市场竞争会异常残酷的。

我是孙洪鹤，每天都给大家分享《新商业大智慧》教材原创短视频创业脱口秀，孙洪鹤每晚八点半都直播，大家可以关注孙洪鹤。