创业源泉网如何创立一个公司阅邻创业团队，如何代好团队吗。一，你要根据你自己的，想象力而定吧。千万不要刚看着某某谁，创业公司，记出了名，又创了很多的利益，成功又成了名。二，你先根据你自己的，正个家庭的经济事力，各项工作能力，外界人事关系，你有那一行的特殊本质条件而决定吧。三，你要看看这个大市场的控间，干什么能占立，一定的有事。先选择好路子，看准项目，千万不要做一夜想，必须较他，梦想成真，为原则。四，你代团队的问题吗，必须有钱才能养团队，创造财富，如果没有钱，空口言谈，你代不好团队，你的有钱，开工资，团队才能给你工作，他们的工作才能，给你创造事力。你的工作方法，你的工作态度，你的会用人，你的用准人。如果你拿着黄金，当了白铁。拿着生铁，当了黄金。这些问题说起来就是几句话，但是做起来很难，难的不会，会的也不难。也挣钱，也赔钱，都是正常的事。五，都是说是怎吗考查，考查的问题，对还是错很重要。也能有用，也可能没有用，那就看你，会用不会用的问题了。你先问问你自己吧，谁也不如你自己，对你自己有数吧。你就好好的想想，自己，给你自己做决定吧。我说的不一定对，请你看看大家，朋友们怎吗说的吧，谢谢。，，，
三次创业合伙的血泪教训，每条里充满着财富与人性的真相！还给一个真心忠告：如无绝对必要，尽量不要在初期合伙。
直接说说血泪经历吧：
第一次，太年轻了，几个人有兴趣的人就攒了一个校园创业项目，当时就想着合伙人越多越好，可是越来越发现：一个决策要平衡很多的人，分歧很深，最终是自己横下决心解散了团队；第二次，这次一个合伙人，项目才开始三个月，见盈利达不到预期，非得要退股，一下子让团队陷入困境，没有办法，失败收摊；第三次，经过上面的经验，前期没有太大问题，公司越做越好，没有想到的是：每个人都有自己的算盘，另外三个合伙人合伙架空我，为了不最后走向法庭，我主动放弃退出了。成功的合伙人，只有一个特点：都想把事做成，有利他之心。不成功的合伙人，各有各的血泪。
1、合伙创业的魔咒，没有几个人能避得开：从同心同德到同归于尽。不要寄希望于用情感就可以解决一切，在利益面前，情感总是会丢盔卸甲：合伙一般没有好下场，这是一般创业者的必然之路。这条路有什么样的特点呢？总结一下：
开始同心同德：无论是梦想，还是简单的想赚钱，开始肯定是愉快的，都信信百倍、信誓旦旦，开始的时侯，尽心尽力，互相支持；慢慢同床异梦：人总是会倾向于自己利益的。慢慢开始计较话语权，开始计较个人的付出与收益，为自己的利益着想，裂隙已经开始慢慢变大；接着同室操戈：不用再碍于脸面，为了权力、为了股份、企业的未来，很多阴招开始浮出水面，甚至不惜当面撕破脸皮，相当于越来越明刀明枪；最后同归于尽：要么退股，要么上法庭，我得不到的，你也得不到。为了最后的利益，只有拼尽最后一点力量，宁可同归于尽。怎么样，看到这样的经历，是不是几乎都逃不开呢？
一个最重要的教训，就是：小利益用情感，大利益用约定，不要太过相信情感的底线能战胜利益的诱惑。这在生活中比较常见，比如：有些人总认为爱情可以改变对方，可是生活总是赤裸裸地告诉他们，别太天真了。
2、如果魔咒很难避免，那如何尽力保障创业的成功呢？要认清楚，合伙只是工具，而不是目的：创业合伙，为什么往往会以失败而告终呢？有一个深层的原因，可能很少有人都没有考虑过：
创业者无形之中，把创业合伙的目的：慢慢由事业，变成了成就合伙人。
目的一遍，做法就变了，也让创业者陷入困境。这一点后面再具体讨论。
如何尽量减少在合伙中，最终走向同归于尽呢？给予几个方法，这些都是血泪的教训：
绝对控股：尤其是主动发起创业的人，不要丢弃控股权，至少是绝对的决策权。千万不要碍于情面，而平分股份，这会让很多难题发生时，无法做出最有效率的决策；必须投资：钱在哪里，心才会在哪里。比如：有人以社会资源入股，千万不要直接给予股份，否则他的资源可以给你用，也可以给别人；还有比如：技术能力，除非是明确的专利、技术，如果是需要用心研发的，也应该要现金入股，否则可以用心也可不用心。合同约定：最重要的就是愿赌服输，前提是有明确的规则。所以再好的关系，也要有合同约定，这就是契约精神。如果创业失败了，按合同走，而非进行情感纠葛。合同对于双方都是最有利的保障，也最大化减少了麻烦。利他精神：问自己一个问题，别人为什么选择你？不要把所有的人都认定为，对你的事业有兴趣。而是对你事业带来的利益有关。所以创业合伙，前提就是让利，要敢于让利，要智慧让利，这样才能发挥人的潜能。如果是把“合伙”作为一个工具，就会明白：必须用合同、规则来进行约束，否则就会失控。
3、最后一个是忠告：如果自己没有绝对影响或控制，创业初期尽量不要合伙。否则，掌控不了，就是引火烧身。这一点才是根本。其实80%的创业项目，不需要那么着急寻找合伙人。合伙人切入过早，有可能会让初心变味，而失控。
具体有什么样的原因呢？这几点值得深深的品味，如果觉得有帮助，一定转给更多的人，帮助他们避免“开始就是失败”。
自己先跑通基本模型：一个想法，到具体的商业模式，再到能赢利，这是一个艰苦的过程。其实，想法期，一定要自己先跑通，做试验，这样才不会偏离创业的初心，这是在呵护自己的梦想。后期有了合伙人，就变成了商业，容易偏离创业者的初心；自己的能力系统不足：创业，不再仅仅是一个情怀，或者是一个追求，而是一个把情怀变成商业的过程，需要懂资本、会管理，这些不能简单地靠合伙来解决，即使不能成为专家，但至少要懂得，简单点就是，能看懂里面的弯弯绕，保护自己的利益；人性才是最大的变量：相同的资源、相同的模式，为什么会有不同的结果呢？根本点，就是事都人做的，人就成了是否能成事的决定性因素，人的变量在于人心。如果创业者，对于人性缺乏必要的理解，缺乏必要的能力，就会深受其困扰。思考过这些点后，再决定是否要找合伙人，会大大降低创业的风险。
当创业遇上管理，最大的变量就是人性。
宁可选择相信约定，不要轻易选择相信人性，创业之前必须先有最坏的打算，才不至让自己走到难以接受的地步。
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