创业源泉网商业计划书不分个人个人创业计划书，它是针对项目本身的体现，这两年与上千个投资人和创业者沟通，经手300多份商业计划书，累计辅助融资3个亿，总结出来一套七星BP方法论，基于行业特征+认知行为+信任中介打造，主要有以下六个方面
1、 贴标签
一份项目必须有个明显的标签，主要两方面，首先项目战略层面，项目核心的不能大而全，要一根针捅破天；其次对于投资人来说，要降低他们认知负担，商业计划书啰里啰嗦一大堆，抓不到重点，很有可能第一眼就被pass了。
2、 找痛点
痛点严格来说不是找的，市场需求一直都在，发现那些没有被满足，考察时创业者对于行业认知以及敏锐度，现在都说五环外的市场，拼多多、趣头条、快手等，他们崛起不是偶然，市场需求一直都存在。
3、 解市场
项目的市场体量有多大，市场是不是持续增加状态，未来天花板在哪里，这些就是商业计划书体现出来，注意一点，切忌大而全，找到与自身行业相关的市场。
4、 给方案
针对市场存在的需求，创业者给出什么解决方案，这个方案与市场上现有的解决方案有什么不同？竞争的优势在什么地方？怎么去获客？这些都需要商业计划书里体现出来。
5、 做想象
这部分主要讲的，你这个模式未来还有那些可以延展的方向，当你把基础业务做好之后，企业需要新的利润增长点，增长点来源于创业者对于市场认知、竞争对手观察、市场发展走向。
6、 引信任
投资人投你不管是看好你这个人还是项目，信任是重要的一个环节，即使你的商业计划书写的很漂亮，但是投资人直觉上是怀疑的，就想我们购物一样，你看产品详情页之后，总感觉缺少点东西，现在引入评论功能，评论本质是第三方信任体对产品背书，商业计划书也需要，引入第三方的信任体，包括不限于用户反馈、项目数据、团队背景等。
总之，做商业计划书就想做产品一样，不断去打磨，把你的项目精髓在短时间内让人看到。
这个问题让人措手不及，如果是消费。那你随便就好了，买房，买车，都可以。可是如果是牵扯到创业，那就不好计划了，因为财富都是一点一点积累起来的，突然给我500万让我来创业，我还真的不知道该怎么吧这500万用在创业上，没钱的人，突然用500万创业不知所措，没有项目，即使有项目，也是小打小闹的项目，有钱人另当别论，随便一个小窟窿就填进去了，初创企业用500万就会吃成一个大胖子不好消化，还是慢慢的来，慢慢的积累，毕竟有时候创业不是用钱就能解决的，还要看个人能力。