创业源泉网推荐这几本这方面的好书，值得反复阅读精益创业的原则：
认识商业
对于商业模式，第一本书一定是这一本。
这本书是美国很多企业管理课程的必选教材，从不同的方面，包括商业环境、求职创业、企业管理、人力资源、营销、财务、融资多方面多层次等来讲述商业运作的相关知识。
把商业企业的原理与运作规则说的非常清晰易懂，书中包括了不少的案例。做到了从常识开始传授知识的方式。
特别适合学生刚离开始学习接触职场，以及刚开始创业的人去阅读。
商业模式新生代
书中用一张图表，将商业模式的本质分成9个构块说清楚了。把企业如何创造价值，传递价值和获取价值的基本原理让人很容易理解。
商业模式九个基本构造块：
CS客户细分
VP价值主张
CH渠道通路
CR客户关系
RS收入来源
KR核心资源
KA关键业务
KP重要合作
CS成本结构。
用一页纸就能把企业商业模式展示出来，特别是对于想创业的小伙伴，可以通过这个商业画布的九个模式，一个一个来讨论和沟通。
创新者的窘境
作者克莱顿.克里斯坦森教授提出这样一个问题：为什么管理良好的企业会遭遇失败？
给出的结论是，这些管理良好的企业之所经常遭遇失败是因为推动他们发展为行业龙头企业的管理方法同时也严重阻碍它们发展破坏性技术，而这些破坏性技术最终吞噬了它们的市场。
阐述了破坏性技术取代原有技术的过程，以及管理良好的企业内部所蕴含的强大力量是如何阻碍它们开发破坏性技术的，还总结了4项突破性技术原则的框架。
精益创业
本书源于“精益生产 ”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极 简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，并迭代优化产品，灵活调整方向。对于创业人士非常有指导价值。
核心就一句话：“按需驱动”，主旨是步步渐进，小批量生产，不断修正，类似PDCA（Plan-Do-Check-Action）。
海星模式
砍掉一只蜘蛛的脑袋，毫无疑问它会死掉；但是砍掉海星的一条手臂，它却会长出一只新的来，就连那只砍掉的手臂也会长成一个完整的新海星。传统意义上自上而下的组织模式就像蜘蛛，然而现在正在改变着企业和世界面貌的却是海星型组织。
这本书中的核心是谈互联网时代的组织管理，对互联网企业或组织很值得一看。
返乡创业，究竟该选择种植业还是养殖业呢？现在农村的很多年轻人，在经历了打工潮之后，见识广了，学到的知识技能也有了，都希望自己创业当老板。但回乡创业搞什么好？这要看个人的计划目标来定。上面桂农通帮您分析种植业和养殖业的利与弊。
一是从生产周期来看，养殖业收益时间更快。业很多品种可以当年养、当年卖、当年有收益，是属于短平快的项目。如养猪、鸡、鸭、鱼等，均可以当年养殖当年收获。当然，也有一些大型的畜禽与水产养殖，也需要养多年才有收效，如养牛等。而种植业，除了青菜类外，多数需要比较长的时间才能收获。比如最多人搞的种果，大多数都要两三年才有收成。
二是资金投入，养殖业需要一次性投入更大。对比来说，养殖业的的种苗禽苗需要投入较多钱，加上养殖需要有一定的场地与基础设施才行，这些都需要一次性投入。而种植业一般大多是露天种植（在北方也会有大棚农业需要投入大的），在地里田里种植，相对来说前期投资没有这么多，种植的东西可以慢慢投慢慢长大，直到有收成。如果一时钱少了，就让作物自然生长也不会有太大问题，最多长慢点。而养殖业不行，有的禽畜一天不喂东西都不行。
三是管理成本，养殖业需要的人工管理更多。养殖业需要的人工相对来说更多。比如说养猪养牛，每天都要喂东西，每天都要人侍侯着。而种植业，只需要根据季节，除草施肥喷药就可以了，用不着天天去理它。有时甚至十天半月都不用去看，所需要的人工需要也不少，但不会比养殖业更多。
四是销售渠道，种植业的营销成本更高。种植业的销售有一个弱点，到了季节如果不采收，就会影响产品质量，留不了甚至会坏掉。冷链物流虽然可以解决这个问题，但投资又绝非一般创业者所能承受的。而养殖业的产品如果市场不好，顶多再多养几天，耗费饲料人工多一点，不至于损耗坏掉。
因此，个人认为，资本宏厚，想撤短平快的项目就发展养殖业，如养猪养鸡养鸭养鱼，也可以根据当地资源搞些特种养殖；如果资金没那么多，又不是很急的投资，可以选择种植业，如种果。
希望可以帮到你，祝你创业成功！