创业源泉网飞哥观点:找合伙人”合适”这个词寻找合伙创业人，用的很好。那么，该如何把”合适”给具象化，往往很多人都拿捏不准。其次，在找人的途径上，我们缺乏一些具体的路径规划。
找出合伙人的基本要素
首先，在找合伙人之前，需要明确你想做什么？当你明确做一件事的方向时，找志同道合的人，才有了一个立脚点。
我找合伙人的第一个标准，对所做的事情具备共同价值认知，他的对这件事本身感兴趣，认可未来的价值。当然，创始人画饼的能力高低，也决定了能否激发合伙人参与的意愿。
其次，做成这件事，我需要怎样的人来配合。在个人人品，从业经历，为人处事上，需要具备那些要求，把这个要求给罗列出来。
比如，你要创办一家公司，合伙人中需要擅长营销的，但仅仅擅长还不能量化。
他需要在行业工作多长时间，为上一家公司做出过那些牛逼的业绩；能力上仅仅做过销售，还是销售能力行业、公司第一；管理上是否具备渠道运营、策划能力，曾经做出了那些业绩等。
找人的渠道上，该如何做。
有了基本的标准，找合伙人就不太难了。首先，你要问自己符合条件的人，地球上有没有？有的话在那里？如果地球上都没有这样的人，说明你的标准定的太高，且脱离实际。
多数情况下我接触的创业者，找合伙人的标准都太低，只要有人愿意一起凑份子，愿意一起就马上跑去创业。
寻找合伙人，我惯用的办法是先了解圈子。任何行业都有自己的圈层文化，行业有行业协会，兴趣有兴趣社群，你只有先找到圈子，才可能找到合适的人。
我有一位总裁班的同学，他二次创业需要专业性极强的合伙人。于是，找猎头公司推荐，是否有这样的人才，在哪家公司。
有了猎头的引荐，他见了很多的行业大拿，专业人才，遇人就大谈理想，描绘未来的愿景。用三个月时间拜访完了行业内，几十位顶级专家，再从符合条件的最佳人选中去公关，他为了挖到中意的合伙人，三番五次上演三顾茅庐的故事，最后别人还是被他感动了，才一起来创业。
找行业权威推荐。为什么要找行业权威推荐呢？一句话他认识的优秀人才非常多，且对人能力的判断比你更资深。
我以前为了找到运营能力极强的合伙人，就找到一些BAT运营高管的社群。然后，寻求他们引荐适合公司发展阶段的人才，然后再一个一个去谈，直到把对方感动为止。
创业之初，准确定义合适合伙人的画像，寻求多渠道引荐，加入行业不同圈子，能有利于结识很多优秀人脉。只有不断积累有效人脉资源，创业阶段选择的余地才会更大。
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CFO是引领财务部门乃至整个企业数字化和自动化转型的未来人选。CFO有望在企业的人才战略和能力建设方面发挥重要作用。
我们归纳了以下几条核心原则，以帮助CFO抓住机会、发挥优势，平衡各项职责：
1.改变时间分配观念
由于CFO的职责范围不断扩大，他们必须审慎思考如何分配自己的时间和精力。高效工作的前提在于 “善假于物”——CFO应当积极探索新技术、新方法和新的管理方式，以决定如何权衡、做出必要取舍。CFO绝不能满足于在传统财务领域取得些许效率提升，必须努力改善流程和运营，确保财务部门能够为企业源源不断创造价值。
2.拥抱数字技术
CFO在数字化方面的职责也日益扩大。财务部门已经逐渐成为企业数据的关键拥有者（有时甚至被称为企业组织的“单一数据源”），因此也就成为组织转型的重要支柱。在这样的背景下，财务部门负责人需要主动了解并部署数字技术，从而为职能部门和整个企业带来更多益处。在这个过程中切忌闭门造车，因为使用数字技术（例如商业情报、数据可视化工具等） 提升效率的做法——哪怕是微小的提升，都需要获得整个企业组织的认同，争取到时间与资源的投入和其他业务领导的配合。所以CFO在优先部署“速赢”举措的同时，也要制定企业数字化转型的长期方案。他们需要优先安排能够创造高价值的工作，并将其余工作委派给他人或者以自动化技术完成，此外还要不断争取高层领导的支持。
3.重视人才
我们观察到CFO已经开始从能力建设和人才发展的角度来拓展职责范围、实现自我增值。但真正在能力建设上着力投入的CFO占比依然很低，因此提升空间很大。举例而言，财务部门负责人不妨向非财务部门的管理者培训财务知识，以帮助企业组织形成一种公开透明、自给自足、提倡价值创造的文化。
作者/容觉生，来源/麦肯锡咨询公司。