创业源泉网你好：先弄清合伙企业有几种吧创业公司简介！
合伙企业按照按性质分可以分为三类：
普通合伙企业、特殊的普通合伙企业、有限合伙企业。
具体有什么区别呢？
小慧已经贴心的整理成表格了：
就像《公司法》对股东主体资格基本没有限制一样，《合伙企业法》对合伙人的主体资格也相对宽松，关键在于设立合伙企业相对于设立公司的利弊。
合伙企业固然有一些优点，例如允许劳务出资、灵活约定分配比例，但这些需求在有限公司形式下也可以满足，包括通过变通方式实现“一方向公司提供服务并取得股权”等操作。
但同样的，有优势就会有风险。普通合伙人对合伙企业承担无限连带责任，这是一个巨大风险。这意味着，对于不能“掌控”合伙企业的普通合伙人来说，等于是把身家性命都交给了别人，不合理且无必要，完全可以采取公司的形式；对于“掌握”合伙企业的人来说，采取合伙企业形式还算可行，但相比之下也不如公司更方便，特别是依然存在普通合伙人对合伙企业债务的补充连带责任这个“硬伤”。
所以，是否设立合伙企业，一定要在了解优缺点后再结合自身的情况做决定。
创业核心团队介绍主要介绍一下几方面：
1、团队核心成员的学习背景
2、能力与技术
3、运营或管理方面的经验
4、成功经历
扩展资料：组成部分：
创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢？还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。
创业计划书范本(13张)
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
一：事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
二：产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
三：市场。
首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
四：地点。
一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
五：竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
六：管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。
七：人事。
要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
八：财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。
九：风险。
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
十：成长与发展。
下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。