创业源泉网对于初创公司，我们必须对产品有一个准确的定位，了解当前客户最主要的痛点是什么？客户是否愿意付费给公司带来利润增长？我们的产品能否解决客户主要痛点？结合需求思考是否真正需要产品化？种子用户是谁？针对种子期用户，如何能够快速实现产品裂变？通过一些具体的做法将这些包装成一个故事，做成游戏、测试、软文等等形式求创业合作伙伴。在决定产品功能、规格、使用前必须做好用户调查，尽量将产品做得有利于用户体验。对于人员招聘与管理，我们可以试着不要以严格定义的职能部门（比如销售、市场、信息技术、人力资源等）来组成公司，可以考虑建立跨部门的团队。在招人的时候，尽量招能跟你同一认知水平、沟通没有障碍的人，招聘方式可以是通过老朋友、同学、同事等或者他们的推荐，或者通过一些第三方招聘平台和工具，持续下功夫寻找。对于融资，初创公司在融资时要把自己的故事说的有吸引力。首先，要准备一份有吸引力的、能够把项目讲述清楚的BP，其次找可以通过网络、介绍等方式寻找联系和自己行业领域匹配的投资人，参加一些线下沙龙、创业大赛等方式，或者寻找专业权威的第三方机构对接投资方。
谢谢邀请。
垃圾分类本人不太了解。仅从基本常识角度来探讨一下我的看法。合作伙伴有上游伙伴、下游伙伴以及技术合作伙伴。看你是寻找哪一类？
1、如果是找上游合作伙伴，垃圾分类的上游合作伙伴是哪些？您要很清楚。例如政府有关部门（环保部门）、社区（小区物管）。你要找到他们关切的问题，合作才能谈成，例如政府相关部门，一般是看重政绩，社区则要获得利益。而你能给到他们这些吗？
2、如果是要找技术合作伙伴，例如提供垃圾分类智能设备等，也是一样，想好合作模式，他们关注什么？你能给到的是什么？他们凭什么与你合作？利益点、目标一致，就能谈成合作。
3、如果是要找下游合作伙伴，例如环保公司（垃圾深度处理），也一样，你要想占据主动权，就要学会站在对方的角度去思考问题，才能谈成合作。
当然，如果是找合伙人一起创业，又是另外一回事了。
最终，无论怎样，您都要注意两个方面：一是明确你要找的合作伙伴是谁？在哪里？二是站在对方角度，思考对方的需求，并从对方需求入手谈问题。
希望以上答案可以给你带来启发。