创业源泉网最牛逼的领导就是将团队成员的需求转变为付之行动的动能，也就是常说的“人尽其用”。想创业，如果你能力真的很强，他就给你提供创业条件，如改变公司制度，把所得利润与员工进行合理分配制定创业规划时；想做职业经理人，如果你具备其条件，他就给你相应职位权限，最大限度的开发你的价值。
职业规划，就是根据现有公司战略方向、工作内容以及自身能力和资源合理去制定相应的规划。在工作中做职业规划目的就是了解员工核心需求，目标规划，计划制定，工作输出程度、是否敬业等，以便于接下来的工作安排，项目开发，权限分配，合理制定人员安排。
如果你足够优秀，洽好遇到的领导足够有智慧，那么经过这一出他会对项目、工作安排进行重新制定，让你完全释放自己的能力和潜能，发挥你最大人力资源，从而激发你更大的价值。可能你在想，我有人脉、资源、资金为什么不自己创业，还会屈身于他？创业不单是需要这些客观条件，还需要有风险承受能力、管理能力等，有很多人自己很强，但是一创就败，败了就一倒不起，也就是说创业很多不确定因素，99%的人创业都是失败，为什么只有那么一小撮人创业成功呢？
创业的心每个人或多或少都有，但是实践的人很少，同时拥有创业条件且加以实践的人更是凤毛麟角。我们对创业者两个词毫无陌生之意，小到小学生都知道，领导者几年听过太多的人都说这事，见过实践且成功的人还是万里挑一。且你现在还在公司里面对其主观上构不成影响。主要你是的规划中细化的目标才是领导关心的对象。
首先，要有一颗把工作当事业做的态度，如果你连这个态度都没有，创业之路此时还尚远，此时领导会根据你的工作情况进行合理开发潜能，且将工作价值最大化。
其次，如果本身能力在领导看来还未达到创业条件，根本对他构不成影响，认为就如普通人对创业仅说说而已。
最后，做企业、办公司、管团队就是要有容人之量。每人都自己的想法、目标，领导者应该尊重，引导，合理安排，这样的企业才能做大做强。企业的竞争在未来一定是人才的竞争，领导的思路不是压制团队成员，而是与团队成员携手共赢。
综上所诉，单位领导对于能力强且有创业之心的人会加以制定规范和重新规划工作，达到企业员工共赢，若果未达到条件就有创业之心的人，领导会引导你拥有一颗把现有工作当事业的心，从内需转变为动能。如果遇到的领导了解你的创业之心后就对你有所排斥、抵触、冷漠，那你留在此地又有何用？一个企业没有用人之道，单存的压榨，另谋他路方是首选之策。
从问主的自述来看，问主目前的学历背景并不是特别优秀，与清华美院较大建筑系比较起来，问主的普通二本学历只是过得去而不是在求职市场上拿得出手。好在问主有比较清晰的自我认知，在学业上也比较勤勉。
现在的就业市场学历膨胀比较厉害，在很多用人单位那里，明明本科生可以胜任的学历就是要硕士学历。从侧面也说明了，就业市场对如今的本科教育的信任度也比较低，直白的说就是就业市场会认为本科教育的训练是无法达到马上能够进入职场工作的要求的。因此，问主现在考虑的并不是马上进行职业生涯的规划，而是如何提升自己的学历背景。
如果问主有相对好的家庭经济条件，不妨考虑去英语教学的国家读一个本专业的硕士，景观规划的硕士比较强调动手能力，因此问主可以在平时多多练手，如果有机会参加一些老师主导的项目，做出一些比较规范的项目成品会更好。
如果问主的家庭条件不允许，那我还是建议问主不要马上进入就业市场，好好准备考一个211或者985专业的研究生。到了此类学校，不仅仅能够提升自己的学历背景，而且相当大可能会遇到有实力的老师（包括自己开了设计公司或者自己在圈内的人脉比较广泛），这些老师会为问主的职业生涯的第一步提供方方面面的机会。与设计相关的专业，作品特别重要，你也可以在读研期间有足够时间创作作品。
在读书期间，问主尤其要留心各方面的机会，哪怕是没有报酬的打工都能够为问主带来有价值的作品。而作品是未来问主求职，证明自己能力的主要手段。