创业源泉网一定要想明白，这个世界只有一个马云马云创业图片。
跟马云做同行业的，易趣倒闭了，QQ百度也都尝试过C2C，都没生存下来。
马云的成功有着天时地利人和，不是每个人都可以复制的。
马云的初次创业也不是太成功，可是你要看到表面背后的一些事情，马云做中国黄页的时候，是给外经贸部做的，这没有一般关系能对接得上吗？
还有蔡崇信，为什么那么兴奋跟随马云，这么一个投行大牛，难道真是拿着500块月薪开玩笑？
他们都对马云有深入的了解，才敢下这个赌注。
对于普通人，要想在某个行业站稳脚跟就已经很不容易了。
大家好！这个问题我想看过《功守道》的人都有疑问。我来分享一下我的看法。
本人认为马云应该没有什么武术功底，能挑战这么多高手的原因也很简单剧情需要。《功守道》讲述了一个关于太极的故事：一日马师傅走在大街上，见绿草红花掩映间有华山二字。他双目微合，开始了与各大武林高手对决的巅峰。内容简单从头打到尾。
官方表述马云为了发展功守道这项体育运动。功守道，由太极推手演变而来。在太极推手的基础上进行了创新，保留了刚柔并济的理念及太极推手的核心规则。功守道是一项全新的，以中国传统武术太极为基础发展出来的一项较智，较力，较技的徒手推手对抗运动项目，是对太极这一中国传统文化的创造性转化和创新。
我相信对这部电影大家都有自己的看法。对马云为什么排这样一个电影自己总结了几点原因，看看各位有何高见！
第一个原因就是为了梦想！每个人都有梦想，马云如今的地位和财力，可能会比常人更加接近自己的梦想，或者实现的更快，更早，但是梦想这个东西始终都是每个人都有的，不管你是哪个阶层的人，都会有着不同的梦想，马云的梦想有可能就是和大牌明星一起拍戏，所以有了这部电影。这个占电影形成原因的70%吧。
第二个原因就是为了宣传，马云始终是经商的商人，他的目的就是利益，所以拍摄这个短片的目的就是宣传自己以及自己的企业。这个占电影形成原因的20%吧
第三个原因就是传承，发扬光大！大家都知道马云自己其实是个太极拳的爱好者，据说水平也不错，他也想用这种方式来弘扬中国这种传统运动。这个占电影形成原因的10%吧。
以上观点知代表个人观点，不知道大家是否同意？
可以观察下现在风投机构对于所投对象的考察，在对于业务内容考察分析的基础上，最重要的考察内容就是创业人团队素养，一个好的团队构成能够有效贯彻实施其所定的经营目标，且团队成员如果有一定行业背景或者资深的从业经历那么对于企业发展或者阶段性目标落实将有非常大的帮助。
马云的团队和现在大部分标配的创业模式团队有一定的区别，那就是该团队稳定性，团队领导人对于企业股权的分配标准。稳定性就是其长期一起为了某种企业价值观结合在一起，有固定的目标，且的领导有分享预期成果意愿，所以团队执行力强。
互联网是一个虚的概念，必须和落地实施的过程，我们在区分所谓TB或者TC之类的结构的时候，其实还有一种较本质的称呼就是OTO，ON LINE线上完成交易OFF LINE线下享受线上交易的成果，所以互联网只是一个媒介，只是单纯一个流量的渠道，所以只要团队对于未来经营模式的判断，则无需团队有太多的基础，只要理解组织领导者的意图，并按照该意图制定、组织、实施阶段性目标就足以胜任。
另外我要说下，前提说了那么多，只是为了说明合伙人对于团队价值观、利益一致的好处，而其实这部分合伙人是经历了一个长时间的试错磨合才在一起的，你不能简单的认为他们不了解互联网。在淘宝前的最后一次其产品是1997年马云及其团队部分因黄页在中国当时互联网商务界其实已经有一定的影响力，受经贸部邀请北上京城担任中国国际电子商务中心旗下国富通信息技术发展有限公司总经理，完成了“网上广交会”、外贸部官网其实已经做的不错，因许诺的30%集体股份未落实，才是该团队返回杭州重新创业的原因。当时这些未来的阿里合伙人当时如果选择留京的话，也有一份不错的互联网职务。同样当时的马云其实也有一定的能力获得天使投，但是却宁愿选择团体集资分配股权，利益分配保证团队向心力，同样就是因为这样的保障最终吸引了蔡崇信的加入，毕竟好的方向在蔡崇信这样玩投行的圈子也应该能见，但是一个能分享的BOSS却难见。
现在人浮于事不仅仅是大企业病，小公司里办公室斗争也不少，所以目标统一大于人之间龌蹉的一个团队对于企业而言往往比其他的都要重要。为什么很多企业理念差不多，产品覆盖市场也差不多，几年之后企业境遇却相差盛远，不仅仅是企业领导人的问题，高层、中间层对于经营管理目标如何正确的分解保证无论是OKR、KPI之类的设定是真正符合企业价值观，让基层执行者不偏离目标，团结有效的保证其工作努力的方向是符合既定目标的