创业源泉网自从苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）自2011年年底去世之后，包括一些早期的苹果电脑以及乔布斯各种个人商品，已经有许多进行了拍卖乔布斯的创业经历。但最新的拍品可能是更受追捧的一个，因为它可以作为现代收藏品。苏富比拍卖即将拍卖2000年出厂的乔布斯所拥有和驾驶的宝马Z8。
2000年出厂的宝马Z8数量有限，这款400马力的敞篷车是德国汽车制造商在旗下产品中使用新型工程技术的一个例证。乔布斯是Z8的原始买家，2000年10月拿到这这辆钛银色和黑色真皮内饰的宝马Z8。
苏富比拍卖行的历史记录表明，乔布斯在甲骨文首席执行官拉里·埃里森（Larry
Ellison）的鼓动下购买Z8，他告诉这位苹果联合创始人，这反映了他自己的口味，是现代汽车工程的巅峰之作。乔布斯最终在2003年将汽车卖给了第二位业主，后者于2004年将其卖给了第三位业主，一位技术主管。
2006年，它被送回给了第二位拥有者。
这辆Z8在里程表上只有15200英里，并配有一些原始配件，包括硬顶，汽车盖，钥匙，导航CD，用户手册，最有趣的，还包括宝马品牌的摩托罗拉手机，但是据说乔布斯讨厌摩托罗拉手机。
苏富比拍卖行预计，乔布斯的Z8拍卖价格在30万美元至40万美元之间，但对于苹果粉丝和史蒂夫·乔布斯的收藏家来说，这可能更有价值。
乔布斯是美国最伟大的创新领袖之一，他的卓越天赋也让他成为了这个能够改变世界的人。（美国总统奥巴马评）很少有人对世界产生像乔布斯那样的影响，这种影响将是长期的。（比尔盖茨评）他懂得如何创造出令人惊叹的伟大产品。（保罗艾伦评）创新决定了你是领袖还是跟随者乔布斯认为创新是无极限的，有限的是想象力。他认为，如果是乔布斯的苹果禅一个成长性行业，创新就是要让产品使人更有效率，更容易使用，更容易用来工作。如果是一个萎缩的行业，创新就是要快速的从原有模式退出来，在产品及服务变得过时，不好用之前迅速改变自己。和最优秀的人一起工作乔布斯认为，一个创业公司的前十个员工决定了这个公司的水平，因为每个人都要能负担公司十分之一的工作。他也常用甲壳虫乐队做比喻团队的力量：没有一项主要工作可以由单独的一个，或者两个、三个、四个人来完成。为了把事请办好，工作不能仅仅由一个人完成，必须找到能力非凡的人来合作。最终把个体互动产生的力量汇总，这样整体的力量就会远远大于个体的力量的总和。注重质量
乔布斯是个完美主义者。他认为，完美的质量没有捷径，必须将优秀的质量定位给自己的承诺，并坚定不移的坚持下去。当对自己要求更高，并关注所有的细节后，产品就会和别人不一样。
在产品中置入美学因素
乔布斯深知美学的重要性。1998年，乔布斯意识到苹果产品看上去已经过时，乔布斯召开了苹果的一个会议，并提出了这样的问题——苹果产品的问题就是出在没有美学因素。了解消费者需求而不掌握消费者反馈意见乔布斯没有使用关注焦点人群的方案，相反，他告诉消费者，让消费者说出他们的需求。对此，市场研究机构Yankee Group的消费者研究部门负责人卡尔·霍威（Carl Howe）表示：苹果在了解用户需求方面表现很好。连接关联事物苹果发布了自主创新的产品，但也整合了自己的理念。iPod与iTunes进行了完美的融合，iPad和iPhone也与应用商店进行很好地融合。乔布斯表示：创造力就是把所有相关的事物连接起来。 不招聘俗套的员工常春藤联盟（Ivy League）的毕业生并非能够运营公司的唯一人选。乔布斯曾经宣称：能够让Macintosh成为伟大产品的部分因素就得益于从事此产品相关的工作人员都是音乐家、诗人以及艺苹果“另类思考”广告活动开始于20世纪90年代末，此活动也一直是最有效的活动之一。而且这一活动还拉动了创新与创造，而这正是苹果的一切所在。不追求复杂简单就是快乐。苹果的设计师乔纳森·艾维（Jonathan Ives）对此战略证实称：苹果绝对是努力研发简单的应用方案，因为人们喜欢简单明了。出售梦想而非产品乔布斯让人们对苹果公司产生了这样的印象，即苹果打动消费者的不是其生产的产品本身，而是这些产品所代表的具体涵义。