创业源泉网这个问题非常好 刚好给一些初次创业的朋友一些好的建议，避免迷茫困顿，或者对于成败纠结创业者的能力。
可能每个人没修行理解不同，而我理解的创业就是一种修行，人生在世锻炼人有两种，一种多谈恋爱学会成长，第二种就是创业历经磨难让你人生更有境界。
一个老板的养成是不容易的，所需要的心理素质很多。
1.耐心。
任何成功都不是一蹴而就，我自己开卤味店起初就是如此，先让自己有耐心，现在很多人对于创业没有耐心，只要稍微看不到业绩就立马打退堂鼓，就像我们有些加盟商一样，一个礼拜没有见到显著的收益就慌了神，没耐心。面对现在形势，谁能坚持谁就能胜。这是其中一个因素。作为食客买东西，作为消费者去消费都是看谁的店开的久谁就更靠谱。
2.抗压能力
创业有时压力很大。但如果你没有一个很好的抗压能力就不行。必须要学会调节自己。要知道世间规律，不管好与不好时都尽力做好自己，等待着好的来临！
3.控制情绪
情绪控制在创业里也很重要。不要让自己时常活在情绪里，这样有助于你的客观思考。不会太容易犯错误。
4.学会调节生活。
创业有时候确实更枯燥乏味。每天重复一样的工作流程，只是想着一遍一遍做的更细致更及时更准确。甚至失去了自己真正的生活，没日没夜。这时候需要调整好自己的生活。创业即是生活，生活即是创业。
对于能力方面
1.执行力。
我把执行力放在前面尤其见他的重要性。你想一万遍不动一个手指头也是白搭。干了才有资格说。不干说再多都没用。事情是干出来的不是说出来的。
2.分析能力。
边创业边分析，一定要随时分析优劣和自身。这样才能清楚知道问题所在，才能将问题一一解决。创业就是一个解决问题的过程。所以它锻炼了你综合素质，让你掌握了各种能力。
3.管理能力。
包括创业项目管理，人员管理和自我管理。项目管理需要梳理好它的流程，人员管理需要激活他们的激情，自我管理尤为重要，将自己技能发挥到极致，将自己的劣势尽力弥补，时刻对自己有个监督。
4.业务能力。
不管你做任何的创业，你创业的本身项目中，自己要占一定的业务技能。比如我开个卤味店，需要的能力可能很多，比如选址分析，比如产品研发，比如宣传，比如进货管理，比如成本等等，但这些不一定我都可以，最起码得占一样。利用好。
以上几种能力，反复的琢磨，记住创业不是论输赢，而是自我修行，当然前提是别做超出自己掌控范围的事情。有多大能耐吃多大饭，一步一步长本事，不要一蹴而就。
大学生创业者要成功创业需要多种能力，主要有经营能力管理能力及人际关系能力等。（１）经营能力。
经营能力是创业成功的关键，要做创业者首先要做一个出色的经营者。其次经营者要有浓厚的经营兴趣。对经营有兴趣不仅是做经营者的先决条件，而且是经营中始终应该具备的素质，兴趣激发工作热忱，而热忱几乎等于成功的一半，有了经营兴趣，即使再累再苦都能轻松应对，经营活动是将创业计划变成现实的手段，创业的成功在于把创新思路及计划付诸实践，最后转化为现实，实施能力是创业者实现创业梦想的手段。
（２）管理能力。
管理能力主要包括战略管理能力、营销管理能力和财务管理能力等。战略管理能力指整体地考虑企业经营与环境，理解如何适应市场，如何创建竞争优势的能力。创业者需要根据企业的优势、劣势并结合外部环境的机会，挑战正确地制定企业发展的战略目标，只有确定了正确的战略目标，企业才能走得更远；营销管理能力是指洞察企业提供的产品和服务及其特性，理解它们如何满足顾客的需要和如何使顾客认识其吸引力的能力。创业者需要根据行业发展状况、竞争对手的缺陷、细分市场，找到自己的产品，服务的顾客目标群。同时，也可为自己的产品创造市场，财务管理能力是指管理企业资金，能保持对支出的跟踪和监控现金流，以及根据其潜力和风险评价投资的能力，投资创业必须会理财，“有钱无计划，花钱如流水”不是创业者的品格，创业者必须要有基本的财务知识，懂得如何融资理财，具备资金的时间价值观和机会成本意识。
（３）人际关系能力。
一个创业中的企业需要来自组织内外诸如员工、股东、顾客、政府、供应商和投资者等的支持，有些服务性的行业还需要所在社区的支持。为此，创业者需要在与这些利益相关者打交道中具备处理各种人际关系的能力。人际关系能力包括激励能力，沟通能力及谈判能力等。激励能力是指唤起员工的热情，使他们全身心地投入其正在进行的工作的能力；沟通能力指运用口头和书面等语言表达思想和传递信息的能力。在当今信息社会，随着电子商务的推广和信息技术的普及，网络已逐渐成为继口头和书面形式沟通的重要形式；谈判能力指能权衡利弊，随机应变，能确认双赢方案和对方达成协议的能力。
以上对成功的创业者的素质要求，单个的创业者难以完全具备，每个创业团队成员也不可能都具备。这表明了组成创业团队的必要性和重要性，也表明在选择创业团队成员时要考虑其是否具备这些素质，特别是团队成员中具有互补性。
（４）创新能力。
创新是一种对未知世界、未知领域的探索性活动。创新是推动人类社会快速发展的动力，是人才脱颖而出的摇篮。创新的实质是通过科学研究、生产活动和管理实践、创造新的理念产品或服务成果并转化为生产力，以促进社会经济的发展。不论是知识创新、技术创新还是管理创新，创新的主体是人，创新的成果都要靠人来完成。创新能力是创业人才的核心。在创业者的创业过程中，无论是发现新的创意、捕捉新的机遇、寻找新的市场，还是撰写一份有潜质的创业计划、创业融资、创办公司和企业运作、管理和控制，都包含着创新的内容。所以，作为一个创业者或创业团队，必须具备市场、技术、管理和控制的创新能力。创新能力来源于创造性思维，一个成功的创业者要具有独立性、求异性、想象性、新颖性、灵感性、敏锐性等人格特质。因此，创业能力是指影响创业实践活动效率，促使创业实践活动顺利进行的主体心理条件，主要包括：专业、职业能力、经营管理能力和综合性能力，创业能力是直接影响创业实践活动效率的主要操作系统，因此是创业基本素质的重要组成部分之一。
（５）善于学习的能力。
知识经济时代，科学技术突飞猛进，企业环境复杂多变。在这样一个日新月异、难以把握的时代，创业者要想把工作做好，就必须有好学的精神，善于学习。学习经营管理知识、科学技术知识、社会学、心理学、经济学等一系列相关学科。同时，还要善于从自己及别人的成功和失败中吸取经验教训。这样，才能跟得上时代的步伐，以系统的思路、全新的理念去经营好企业。
（６）团结协作能力。
当前市场竞争激烈，自主创业“万事开头难”，要处理的事情面广量多，压力大，靠一个人的力量很难有效地处理各类问题。因此，大学生创业可以联络几个有着共同理想的同学、师兄师姐，形成一股合力，共同面对挑战。优势互补的团队是自主创业的基础。有了优势互补的创业团队，既能有效进行技术创新与经济管理，又能保证创业团队形成最大的合力，从而在市场竞争中取胜，达到企业所追求的目标，推动企业向前发展，取得创业成功。另外，员工的职业素养和向心力如何，也是企业成长的关键。
有的大学生创业者常常抱怨自己创业团队的员工流动性高、学习意愿不强、工作态度不积极等，这其中很有可能是管理出了问题。要避免这些状况，即使只是三五人组成的小公司，老板都应将员工的招募、训练与管理视为最重要的任务，而员工应征进来后，老板也应至少花若干个星期进行训练，从旁辅导再逐渐放手让员工走上岗位，进入一线。同时也可制定一套工作章程，确定员工的权利义务，将福利、升迁、分红、奖惩制度等说明清楚，有助于降低员工流动率，并提升公司对客户的服务品质。
（７）领导与决策的能力。
创办一个企业，不仅需要处理大量的事务性问题，还要为企业建章立制，即便是只有一两个人的小店铺或家庭企业也不能例外。企业虽小，但面临的环境以及经营发展的变化却不小。因此，创业者还需要具备相当的领导与决策能力，能把企业的人员与业务安排得井井有条，并能及时处理所遇到的一切问题。