创业源泉网所谓术有专攻，各有所用，关于创业就意味着要面对各种压力和困难，建议是从专长方面开始，通过回答问题来确定是否可行电子商务创业方案。互联网作为工具，可否结合已有资源来尝试，以此来回答第一个问题：做什么？
第二个问题，怎么做，为哪些人解决了关键问题？靠什么赚钱，商业模式的确定能让自己清楚处在产业链的位置和怎么赚钱，赚多少钱的问题。这样才可以确定竞争对手是谁，通过摸透对手的能力和了解他们的缺点来突出自己优势。
我认为以上两点是关键的，剩下的就是搭建壁垒的事情了，电子商务未必是唯一的出路，你可以多考虑自己的资源怎样才能大范围+高频应用的问题。
感谢邀请，我是一名农村电商创业人员，自己写过也找别人写过很多的创业计划书。
首先你要明确一点，你的创业计划书是写给谁看的，也就是他的作用是什么。
是用来吸引天使投资还是用来交给其它有关人员查看，这个很重要。一般来讲，都是用来吸引融资，那么我就来谈谈我的看法。
一、创业背景你选择农村电商创业，主要可以解决什么问题？有那些资源可以利用？你做过可行性研究没有？可以为你和投资人带来什么？这些问题一定要用真实的数据来证明，不要玩一点点的虚假。
二、公司简介创业计划书里面一定要真实的写清楚你公司组建的一切情况，包括各类股东的情况。现在是大数据时代，任何一个资料都是能查得到的。另外你还要写清楚，你公司的主要经营内容，还有每个阶段的规划。团队说明是很关键的。
三、你所在区域的产品介绍要能吸引投资，就一定要把你所在区域的产品讲清楚。如果你自己对产品都不了解，是没有人会相信你的。还有关键的一点，你要讲清楚这些产品可挖掘的地方有那些。再次交待一下，一定要用真实的数据。
四、市场分析简单的来说就是你现在所做的农村电商能给你带来多大的市场，前期销售额是多少，达到一定体量销售额又是多少。还有一点，如果吸引来投资之后，你又能做到多少。
五、竞争分析我们做农村电商肯定不是一家独大的，你要了解清楚你周边的环境，和你竞争和同类的有多少家。知己知彼才能战无不胜！特别是在商场上，了解竞争对手是必备的要素。
六、营销策略你如何对产品进行包装、销售，利用什么平台进行，这些都要详细的写出来。
七、财务规划财务规划是创业者还有投资者最重视的地方，现金流是企业的生命线。你既然能想到要做计划书，财务规划就一定要是重中之重。
八、风险分析不管你是自己创业，还是别人给你投资，都要有充分的风险分析。创业都是九死一生，如果失败了，你怎么办？如果别人给你投的钱，亏了，你怎么办？
九、团队建设投资者最看重二点：团队和规划。所以，你要围绕你创业的内容来搭建团队。
十、其它方面就包括股权分配、技术资料、产品内容等一些补充说明。
大家好，我是“鑫西兰”！以上这些，都是我自己花了不少钱得来的经验。希望大家一起讨论！
有想法的人每秒钟涌现成千上万，付诸行动的寥寥无几。有些人是缺乏行动力，大部分人是根本都还没想清楚，或者只是想想而已。
首先，你要找到合适的产品，这个是第一步。母婴是个大品类，你得选好具体产品和细分类目
其次，你要捋顺供应链。是自己囤货卖还是加入别人的计划帮别人卖货。前者要拿钱出来备货，后者只要帮着吆喝就行了。前期第一步应该降低风险，学会吆喝先
其三，找自己的渠道。现在微商模式大都是加盟帮别人吆喝的。也可以在一些新的渠道上开店进行吆喝
其四，有自己的运营方式，要么能通过内容运营获取流量，要么花钱买流量。然后看转化费用，投入产出比什么的。如果投入产出比合适就持续干，不然就得停下来检讨，以免亏得太多
反正大致就这四步，一步步走下来再谈下一阶段。光想是没用的