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裂变式创业 宗毅,如何看待阿里巴巴强调“赋能伙伴”比“霸占市场”更重要

马云今天在越南很忙。不仅见了越南总理裂变式创业 宗毅、副总理、参加了2017越南电子支付论坛、还给越南的大批年轻人发表了演讲。

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在越南电子支付论坛时,有人问马云这18年学到了什么。马云则真挚的回到道:我们艰难生存下来了。我们学到的是,到任何国家,不是霸占市场、赚钱,而是赋能伙伴和当地商业。”马云表示,阿里巴巴不是来越南做生意,而是帮助越南创业者和中小企业在本地和境外做生意。

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在越南,马云答应总理会帮助越南发展电商。

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马云在多个场合说过:“阿里要帮助越南建立生态系统,赋能中小企业,这就是我们的策略和愿景。要确保每个国家的每家中小企业都可以用互联网科技,做到全球买、全球卖、全球付、全球运和全球游。”

前几天,马云在马来西亚见证了eWTP首个海外试验区全面运营。eWTP让小企业享有平等的贸易便利,这个时代小就是美,小就是强大,就像马来西亚的很多小企业一样。数字自贸区里的很多技术,都是东南亚地区首次落地。

马来西亚数字自贸区启用后,马来西亚商业基础设施全面升级,数十万马来西亚及东南亚中小企业和年轻人将受惠于eWTP“中国方案”。

还有在菲律宾、俄罗斯、墨西哥、加拿大、法国、美国……马云奔波于全世界,作为一个“推销员”将eWTP、贸易全球化推向全世界,赋能中小企业,让他们从中获益!

阿里巴巴正在一步一步实现自己的初衷:让世界没有难做的生意。

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这样的标准还是不少的,小到个人情况,大到宏观经济,都有一定的关系。具体说来,我觉得以下四点需要特别留意,做些仔细的调查研究,花不了多少时间,能省很多麻烦。

第一,看行业大势,是上升期还是下坡路。这是首先要看的大趋势,有的行业是“朝阳产业”,其发展趋势是向上的,也许现在还不强势,但是未来一定会爆发。有的行业是“夕阳产业”,其发展趋势是向下的,现在或许活得很滋润,但是好日子已经所剩无几,这就需要特别留意了。一个有发展前景的公司,必须要处于一个向上发展的行业里,只有在这样的大趋势下,才有做大做强的可能性。

第二,看企业文化,是激昂向上还是暮气沉沉。即使在朝阳行业里,也一定有优胜劣汰,绝不是人人都能分一杯羹。被淘汰的是哪些公司呢,就是企业文化出了问题的公司,市场竞争大浪淘沙,拼技术、拼产品、拼服务,但说到底拼的是人才。人才喜欢什么样的公司,喜欢企业文化良好的公司。一个有发展前途的公司,一定是一个企业文化过硬的公司,整个公司的氛围是激昂向上的。

第三, 看公司领袖,是开拓进取还是抱残守缺。公司未来的发展趋势,既跟行业大势有关,也跟人有关,特别是公司领导者的眼界和意识,往往决定着公司发展的天花板。即使在走下坡路的领域,具有创新精神的领导者也有可能闯出一条新路。即使处在朝阳行业,抱残守缺的领导也不可能打出一片天地。人们在选择职业时,要特别研究一下公司领袖,他们的视野基本上决定着公司的未来走向,也决定着你的职场走势。

第四,看个人情况,是领薪度日还是追逐梦想。其实,之所以要考虑公司是不是有发展前景,主要是因为自己想不想有所发展,所以我们最后要考虑的就是自己的个人情况,到底是想混口饭吃还是想做点事情。现在中国的政治经济形势都不错,混饭吃还是很容易的,只要肯出力,总能找到一份工作养活自己。想做点事情,有所建树,就要认真思考一下了。只有把问题想清楚了,以后才能少一些迷茫,多一些动力。

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