竞争对手分析
在学校周围现在已有多家饮品店,但采取的基本是传统的既定菜单点单模式,缺乏灵活性与顾客参与度创业计划书大学生版。现代大学生不仅仅是为了解渴而喝饮料,更多的是体会饮料中简单原料排列组合带来滋味变化的快乐。而我们采取新型的DIY自选制作模式,满足了消费者的好奇心,也保证了制作过程的公开卫生。我们可以更了解大学生需要什么,更好的迎合大学生的口味。饮品店的成本不多,对于我们大学生具有一定的可行性和可操作性。
项目概况项目目的:
满足消费者多样消费诉求,并获取一定的经济效益。同时也增加自己的创业经历,为以后更大、更好的创业打下良好的基础。
项目名称: 漫雪冰城(虚构名称如有侵犯请包涵)
项目性质:
提供DIY自选饮料制作等
顾客首先自选饮料基底,再再根据喜欢自主选择价位不同配料,由饮品店服务人员指导正确的制作方式与配比,顾客亲自动手制作一杯专属于自己的私人订制饮品。
建设地点:
Amo Club周边
经营理念及目标
1、坚持诚信为本,顾客权益至上的理念。
2、靠薄利多销,走经营流水,留意客户的反馈信息。凭借优良的品质和满意的服务,赢得顾客的认可,努力实现本店与顾客双赢的局面。
3、最终目标:寻求加盟,连锁经营 ,扩大规模和影响力。
管理理念:
1.尊重餐饮业人员的独立人格
2互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解
3营造集体氛围:既要上下属感受到纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚力,提高工作积极性
4.公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干
经营范围:
1. 提供多样饮品制作材料,成品饮品,甜点饼干。
2. 提供饮品及西式点心DIY制作课程
营销策略:
在饮品店的初步发展阶段,采取招徕定价,利用各种优惠方式吸引学生,并在各个高校里进行品牌宣传,不断加深学生对本店的印象,打响品牌。同时,购买新鲜美味的原材料,保证出品质量。随着饮品店的固定食客的增加,培养顾客的忠诚度。
财务数据:
起步资金:十五万元
融资方式:团队成员手里资金五万元,创业贷款五万元,家庭支助五万元。
组织理念:
创意餐饮,微笑服务
阶段小结:
创意饮品店与传统饮品店有着明显的不同,其特色经营会是其盈利的主要来源。以大学生为其市场,消费群集中,消费方向稳定,人流量大,消费的潜在性强,是饮品店存在之主要支柱。据我们的市场调查与分析,本店产品的市场需求是存在的,并具有一定的竞争力。而本团队正是学生—-这个最大客户群中的一员,所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务,从这些方面来看,是应该是很有机会挤入该市场的。
漫雪冰城职位说明书
(一)对餐饮经营者的要求
职责
1.拥有饮品店的决策权,对饮品店成员有聘用解雇的权力。
2.饮品店员工的薪资和休假的安排
3.热情待客,客人至上,保证优良的服务,加强对员工服务态度的监督。
4.控制饮品店的经营情况,加强对饮品店的财产管理,掌握和控制好各种物品的使用情况。
5.提供客人的意见和改进食品的质量。
(二)对服务生的要求
职责
1. 微笑服务,礼貌待人。
2. 饮品店每日营业前,整理好桌椅,餐厅卫生,准备好各种用品,确保饮品店正常营业。
3. 对客人礼貌,客人的非私人问题有问必答,随时留意客人情况,努力将客人服务周到。
4. 工作中碰见自己不能解决的问题,及时向饮品店管理者汇报,请其帮忙解决问题。
5. 与员工之间建立良好关系,互相帮助,遵守餐厅规章制度。
稍后更新
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(十一)财务分析
1.资金需求计划
(1)初始投资:15万元
(2)资金来源:自筹10万元,长期借款5万元。
(3)具体资金使用计划:
单位:万元
(4)未来五年的收入、成本等费用预测表:
单位:万元
2.现金流量表
单位:万元
3.资产负债表
单位:万元
4、成本明细表
5.损益预测表
单位:万元
投资净现值:
NPV=8.695+23.65+23.65+32.65+36.4-15=110.045(万元)
NPV=110.045(万元),远大于零。计算期内盈利能力较好,投资方案可行。
6、预计利润表
备注:创业初期员工可由组内成员担任,节约大部分开支,获得更多利润。
7.利润估算
(1)二手书转卖所获利润
据预算分析及调查,在成都的各大高校及周边城镇,每学年可以收购废书250000斤左右,其中专业书籍及可再循环利用书籍占58%,大约145000本书。将这些书进行销售,大部分书籍按照原价的50%销售,每年大约可以卖出总量的55%左右,收益约为34万元。
(2)废书及废纸出售收益
可利用书籍的剩下的45%囤积在仓库,待以后销售。全年约为42%废书则以废品的形式卖给废品收购站。我们的收购价格是每斤0.5元至0.7元,经调查废品收购站的每斤收购价最低为0.8元。则我们可以从中赚取差价0.1—0.3元。每期可赚取废品总价21000左右。
(3)投资计划
a.预计风险投资数额
在公司取得一定效益的基础上,初步准备在第二年的运营结束后,根据实际利润情况,投资10万元,用于对本公司的基础设施建设及规模升级扩大,书屋也会增加古旧书画、信件、书稿、票证等业务来进一步提高公司的销售额。始终坚持用最小的成本,创造出最大的效益。
b.投资收益和再投资的安排
根据第一、二年的财务预算和初步投资所取得的成效,以及影响力的扩大,在公司成立两年后将会逐步走入正轨,初步投资将会减少库存,带来大约5万元的收益,公司将会运用这一部分资金进行古旧书画、信件、书稿、票证等业务小规模拓展,进行试运营。
业务拓展后,我们可能不会看到公司效益的显著提高。那么我们会在公司进一步(3-5年)发展后,当资金累积到一定程度时,进行适当的融资在成都地区开办第二家二手书店,以此来不断提高公司的市场占有率,为公司今后成功的走出成都奠定良好的基础。
稍后更新最后一点,也是最重要的。
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